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258天 武穴电子信息园落成
从2018年11月6日到2019年7月26日，258天，在一片广袤的黄土地上，武穴电子信息园二标段25栋厂房快速生长。
258天，电子信息园二标段共投入架管及附件9600余吨，各类钢筋用量9100余吨，模板用量260000多平方米，土方开挖转运170000立米，消耗各类混凝土99000吨。塔机11台，各式履带挖机、荷重汽车70多台，文明施工道路换填石料消耗10000立方，路基钢板220块。建设期间投入资金超过1.8亿。施工高峰日投入用工超过1000人/天。
裹着泥泞的黄土走来， 穿过长达105天的风、雪、雨，258天冬去春来，电子信息园的建设之路有艰辛也有收获，忙碌的脚步声奏响了一曲震撼人心的《奋进之歌》。
2018年11月06日，武穴电子信息园一标段正式开工后，建设局面迅速铺开。然而，从2018年12月上旬一直到2019年3月上旬，项目部连续遭遇了风、雨、雪恶劣天气，“流浪地球”演变成了“流浪的太阳”。
受天气影响，厂区道路、材料供应、劳动用工等方面的问题层出不穷，项目建设陷入了雪上加霜，屋漏偏逢连夜雨的困境。
化解工期压力
工期等不起，成本拖不得，与困难狭路相逢，敢亮剑者胜！
▷项目部将协作队伍编排为四个施工组团，为每一个组团安排一名专职管理人员，全面负责该组团安全生产、沟通联系、生产组织等工作。组织开展四个组团之间的“学、赶、比、超”的内部“劳动竞赛”。每周日下午，定时开展各组团现场观摩点评会，设立流动红旗，为表现突出的组团授红旗，为工作努力的个人戴大红花。
▷▷2018年11月12日，项目部搬到现场办公，全体人员进入“白加黑”、“五加二”工作状态。只要有一个作业点没有完成既定的施工计划，项目部第二天就要提出具体的补救措施。为了始终确保主线工期不受影响，2019年2月，项目部直接组建了一支攻坚突击队，哪里有困难就突击哪里，及时排解施工难点和阻点，将拖延的工期抢上来。
项目部善画“同心圆。
▷与协作队伍坦诚沟通，求同存异，找出合作共赢的最大公约数，画出同一个目标的最大同心圆。厂房结构施工最高峰时段，协作方主动作为，积极组织，投入大量人工，3~4月份最大用工量达到980人次.天，平均日用工超550人次.天。他们与项目部一道，全力维护南方建投“履约践诺”大国央企的形象。
▷▷项目部将混凝土标号从c30上调到c35，每一个楼面混凝土养护周期因此缩短3天；为降低天气对施工的影响，用龙扣脚手架代替钢管脚手架，并临时租赁钢板铺设道路，消除泥泞道路阻碍车辆、机械通行的不利影响。
项目部巧打“组合拳”。
▷抢主线工程的时候，提前实施平行作业、交叉施工，均衡浇注、砌筑、装修各道工序，为项目整体目标的实现赢得先机。
▷▷为提高调配效率，项目部与协作方相互配合、精心盘算，制定出详细的人、材、机具配置计划，将材料使用、拆除、转运具体落实到人员、时间、地点上。抓大不放少，注重过程，管控细节，最大限度地确保“人员不窝工，材料不闲置，机具不等人”。
▷▷▷每日现场碰头会，周例会、月安全生产调度会按期开展，充分利用晚上有效时间，召开安全、质量专题会等。
严守安全生产“红线”、“底线”
项目部坚决守住安全生产“红线”、“底线”，建立健全安全管理体系，组织编制了安全管理制度27项、操作规程32项、应急预案29项，做到安全管理有据可依，施工作业有章可循。
项目部为四个组团、施工突击队各配置一名专职安全员，将安全管理力量集中在施工现场。并为专职安全、质检员、区域管理员统一配备了视频执法仪，为每一个进入现场施工的作业人员定制了二维码，张贴在安全帽上。重点打击不戴安全帽、不系安全带、不正确使用防护用品等不安全行为。重点监控脚手架、施工用电、起重机械、临边作业、高空作业等。重点监管各类专项安全技术措施现场实施。
协作方临时用工、短期用工、清包工等灵活的用工方式，为项目带来安全风险隐患。对此，项目部重点关注，严格执行员工三级安全教育培训、体检、考试程序，累计完成1180人次。同时，把各组团班组长、小规模劳务承包人按公司班组模式，进行安全管理培训，引导他们执行班前站班“三交”制度，并结合民工工资管理要求，把安全管理与工资发放联系在一起，全面推行实名登记签到制度，确保每一个用工都得到有效的安全教育与出勤考核管理。充分利用智能手机，通过微信群及时推送安全知识、安全考核、出勤记录等综合信息，提高安全教育的实效性。
通过对现场安全的有效管控，项目始终保持稳定的安全生产局面。
本项目按合同质量条款要求，分部验收合格率100%，优良率90%。项目主体工程分部结构验收工作分两批次进行，均一次性通过建设单位、质监站、监理单位联合验收。阶段性客户满意度调查取得了97.5分的佳绩。
在工作中成长
武穴电子信息园项目部是一支年轻的队伍，50%的员工工龄在5年以下，青年员工的阅历、经验与能力都相对欠缺。为了破解这道难题，项目部推出导师制度，项目部领导、部门主任、经验丰富的老师傅纷纷走上前台，以老带新、以师带徒的方式，结对子，搞帮扶，悉心指导和督导青年员工学习，加快青年员工成长步伐。
项目部坚持每周开展现场联查活动，手把手地帮助青年员工提高实操水平；安排青年员工轮流主持生产、安全、质量各类例会，让青年员工全面熟悉项目管理事项，提升青年员工组织与管理能力；执行日工作清单与工作日记制度，每月定期公开检查评比，提升青年员工工作效率；整合工程、安全、质量管理人员力量，打破专业界线，让每一个工程师独立负责一片施工责任区域，按照一专多能，一岗多责的原则，对口联系组团、班组，逐步让青年员工担起一个区域的安全、质量、进度的全方位管理责任。
项目的青年员工
258天，一路征程壮如歌，二十五栋厂房为证，项目团队共同唱响的奋进壮歌，收到了热烈回响。
前后二任武穴市委书记郝胜勇、李新桥同志在园区留下了重重脚印。郝胜勇书记在武穴最后一个工作日还在电子信息园现场办公。
作为信息产园项目的倡导者与督导者，在项目建设最关键的阶段，李新桥市长每周都会到施工现场，为项目建设鼓气加油。 “每一天都看到新进展。”这是他对园区建设的肯定。
南方建投相关部门负责人多次到现场调研指导，为建设者们鼓劲加油，解决实质性难题，全力推动项目建设阔步前行。
后记
一场突如其来持续的雨季，延缓了电子信息园创工期奇迹的步伐，但是，奋力追赶的脚步却从没有停息！
有一种建筑的生命力在于建筑体的“惊艳耀世”，有一种建筑的生命力在于构筑的过程。电子信息园属于后者，质朴无华建筑承载着地方经济腾飞的梦想，又见证了电子信息园建设者争分夺秒奋斗历程。
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来源：南方建投武穴项目
编审：南方建投党群工作部
