2026年6月12日,“向善向新 不同而和 生物医药行业可持续社会价值创新探索会——新形势下的变革思路”,第8期探索会在成都高新区前沿医学会议中心成功举办。
本期会议由成都高投生物医药产业发展有限公司、成都天府新区地平线探索数据咨询中心联合主办,和续科技、前海贝增、大成(成都)律所、凡微析、增量原力、拾肆联创、铭溯健康协办,四川大学上市公司发展与竞争力研究所提供学术支持,支持单位有招商银行成都分行、安徽皓元药业有限公司。会议由“现场会+腾讯会议”两种方式同时进行。会议有包括生物医药厂家、CRO、CDMO、电商、金融机构、相关协会等在内的100余位相关单位代表参会。
探索中心理事李秋兰主持整场会议。她介绍道:当下生物医药行业正站在变革关口:政策监管持续细化、产业创新回归临床本质、资本逻辑更看重长期价值、企业经营既要守住合规底线,也要挖掘可持续社会价值。粗放扩张的时代已然过去,如何在新形势下理清变革思路、平衡商业发展与社会责任、打通政策、资本、产业、金融多方协同路径,是全行业共同关注的核心课题。
会议上半场,首先由主办方代表成都高投生物医药产业发展有限公司、前沿医学中心项目管理部部长 邱广彬致辞并介绍成都前沿医学中心的相关情况。他介绍到成都高新区生物医药产业规模突破1700亿,综合竞争力全国排名第四;区内有127家世界500强、57家上市公司。成都前沿医学中心致力于打造成渝地区双城经济圈生物医药创新发展新极核和策源地,前沿医学中心专注于孵化转化,通过校地合作、融合“BT+IT",一二期已成果累累,三期将打造TECH+TOD的”双T“产业结构。依托生物医药产业创新生态、一站式科技服务体系,相关配套与政策,前沿医学中心将与参会企业一起,共同为人类健康而创新。
然后,由地平线探索中心理事长程思议作《生物医药行业可持续社会价值创新现状及行动倡议》。他介绍了生物医药行业可持续社会价值创新的宏观环境、数据表现与可参考的案例,在法治时代与宏观平衡的环境下,结合上市公司可持续发展的情况与行业集中度提高的趋势,建议中小企业通过相关机制与体系、差异化的创新、合规运营,逐步去落地;提出“向善向新 不同而和”的行动倡议,面向新需求与新变化,将社会价值创新嵌入核心业务,在内部融入,与外部协同,以仁心仁术,通过政产学研金的一体合作,与包括地平线、和续科技等在内的机构协同,共建可持续的美好未来。
接着,北京大成(成都)律师事务所合伙人邓明攀作了《生物医药行业政策导向与发展趋势》的分享。他结合自身的产业经验与法律洞察,从政策概览、重点新政深度解读、影响分析、五大趋势洞察、企业战略布局建议五个维度做了精彩的分享。他指出,每一页政策文件里,都藏着下一个十年的答案。
之后,成都富恩德股权投资有限公司创始合伙人周正分享《跨行业实战视角:医疗并购的确定性与避坑之道》。周总结合自身在资本市场30余年的投资实战经验,分享了医疗并购的三大确定性、五大致命陷阱。她认为未来3-5年,并购依然是医疗龙头企业做强、做大、构筑壁垒的核心路径。
接下来,招商银行成都分行产品总监张磊作了《招商银行生物医药行业金融服务方案》的介绍,介绍包括行业客群经营情况与金融服务方案。他认为生物医药行业表面繁荣但竞争激烈,企业需快速成长。招行差异化优势在于数字化赋能,通过科创贷、财资管理云、薪福通等,解决企业不同发展阶段的金融服务需求,并通过私人银行为企业家服务。
活动下半场首先是圆桌对话环节,由美国国际医学管理学院教育培训负责人朱红星主持,探讨“新形势下的变革”。圆桌对话嘉宾有:成都四面体药物董事长余洛汀、成都云海生物总裁罗德伦、上海皓元医药高级副总裁雒家良、西安里恩生命运营总经理朱文强、成都搜搜电商董事长谭杰、方舟云康控股 CEO王海蛟。
嘉宾围绕变革,就生物医药企业变革事件、AI与数字化带来的组织变革、企业在从产品价值到患者价值的转变的过程中如何实现业务增长等内容进行了讨论。与会嘉宾认为,中国生物医药产业正在经历从规模增长向质量增长、从技术驱动向价值驱动、从单一竞争向生态协同的重要转变。无论是创新药研发、产业链协同、数字医疗发展,还是人工智能赋能、商业模式创新,我们都看到一个共同趋势:未来的竞争,不再只是产品之间的竞争,而是生态体系之间的竞争;未来的增长,也不再仅依赖技术突破,而是依赖技术、资本、数据、支付和服务共同创造价值。变革并非选择题,而是时代赋予每一家企业的必答题。唯有拥抱变化、开放合作、持续创新,才能在全球生物医药产业的新格局中赢得未来。
会议尾声,四川大学上市公司发展与竞争力研究所所长曹麒麟作总结发言。

曹所长向会议嘉宾表现出的高专业水准表示致敬。他提出围绕可持续社会价值探索,实现商业价值与社会价值的平衡,已经从认知层面,进入到如何落地的策略、手段与路径阶段。企业家需要结合发展阶段思考企业的目标是什么,存在的意义是什么。企业需从“股东价值最大化”转向相关利益主体价值最大化,这是时代发展的必然选择。欧美环保倒退与中国可持续发展形成对比,中国企业可以建立中国特色的可持续发展竞争力。ESG已从成本项转变为竞争力要素(以科伦药业为例),短期增加成本但中期带来价值跃迁。生物医药行业作为前沿领域,引领可持续社会价值创新实践具有示范效应。他最后呼吁企业主动拥抱可持续发展,将社会价值融入核心战略。
会议最后,部分参会嘉宾合影留念,记录这美好的时刻。
会议核心启示:
1. 政策监管全面收紧,合规是生命线,企业需前置研究政策动向。
2. 并购是头部企业必选项,但需警惕尽调流于形式和估值泡沫。
3. AI正在重塑研发、营销和管理,但需务实落地,避免盲目跟风。
4. 可持续发展理念从公益走向核心战略,成为长期竞争优势。
5. 资本与科研的鸿沟亟待协调机制,患者价值应是最终导向。
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