当下，几乎所有行业的从业者都开始了O2O模式的探索。当互联网企业在努力向线下扩展时，传统的线下企业也在积极寻求上线的机会，两个“O”在这股O2O大潮中急切地寻找登陆对方领地的机会。
在这个探索过程中，线下的传统企业与互联网企业还或多或少地存在一些“本位主义”思想。在传统经济领域，越是大型的企业约难以摆脱计划经济时代遗留下来的保守、封闭的特性，它们习惯了独占资源、垄断市场的状态，习惯了自享渠道、单方面掌控价格的日子。这样的企业在面对汹涌而来的互联网大潮时，很难有切实的应对能力，即便业务上了网，也研发了自己的App，但与真正的上线还相距甚远。而小型企业乃至个体企业，又出于财力有限、信息不对称等原因，而视上线为畏途。
反观互联网企业，它们占据了互联网这个高地，在拓展O2O业务模式时显得信心满满，但实际操作的结果有时却会超出它们的预想，这条通往线下之路走得也并不顺畅。在缺失配套基础设施、服务意识和交易习惯难以短时间扭转的情况下，想通过大把烧钱就将商家和用户拉到线上的做法无疑是拔苗助长，效果也只能是昙花一现。
在O2O时代，往线上走、往线下走都不是容易的事，用在本行业积累的优势揣度一个陌生领域，难免会犯经验主义的错误。现在一些O2O服务有相当一部分是线上的互联网人臆想出来的，它们与线下的实际服务相脱节，或是因为事先没有做踏实深入的调研，或是因为没有考虑到线下服务的多样性和复杂性，一个能够指导不同类别线下服务的统一线上标准是不存在的。
互联网时代离不开互联网思维。传统企业要更好地生存和发展，就必须研究互联网思维，而即使是声名显赫的互联网企业，也不能断言自己已经真地掌握了互联网思维。
传统的线下企业要成功上线，必须着力打造三个核心的互联网能力：一是有媒介能力与媒介属性的产品；二是与社群的链接能力，这将决定企业生死存亡；三是因势利导，能够将社群连接转化为社群运营的能力。
有一种观点认为，互联网的核心是形成了一种全新的人与人之间的关系人群链，人群关系的组织特征体现为社交、本地、移动和个性。互联网思维的本质是从用户出发，用户群覆盖的范围是不是够大、用户群黏性是不是够高，成为O2O企业能否发展得好的两大标准。
这是一个开放的世界，各个领域间展开各种形式的合作必然是未来的主流。在O2O的道路上，互联网企业必然会继续收购、参股传统企业，或者实现合资合作；反过来，传统企业自然能以同样的方式与互联网企业达成合作或联盟，形成“你中有我，我中有你”的股权联系。百年老店与时代下的优势企业建立合作，一起走向O2O，会成为这个时代的主流。
来源：合肥热点
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