综合过各方观点后，发现美团和大众点评之所以合并，不外乎以下几点原因：
资本寒冬下，O2O 市场融资受阻，不仅小公司融资变得困难，就连美团这样的大公司也频频传出融资失败的消息。
先来看看美团和大众点的融资轨迹：
2011 年 4 月，大众点评宣布获得 1 亿美元投资，3 个月后，美团就宣布拿到 5000 万美元的 B 轮融资;
2012 年 5 月，美团刚刚宣布获得 3 亿美元 C 轮融资，大众点评立马也宣布获得腾讯 4 亿美元的战略投资;
到 2015 年初，美团网完成了 D 轮总额 7 亿美元的融资，大众点评马上跟进，两个月后，宣布获得 8.5 亿美元融资....
拼融资的背后，与其说是在拼扩张速度和市场占有率，不如说是在拼谁更能烧钱。当然，烧钱还得看东家，现在没东家愿意出钱，手紧了。
互联网世界没有永远的朋友，当然也不会存在永远的敌人。且不说“58 + 赶集”的合并有多成功，至少人家曾经拼得死去活来，现在不用费这个劲去撕逼了吧。再看“滴滴 + 快的”的合并，从今年 2 月 14 日宣布牵手以来，才 8 个月时间就融资超过 50 亿美元，毫无悬念地巩固了其行业霸主的地位。
在一线城市，美团、大众点评都面临新口碑、百度糯米的竞争。而在三四线城市，美团曾经的大本营，百度糯米、大众点评都已经进入。李彦宏最近表示，O2O 将是百度未来的主战场，而且百度日前还曾宣布要砸 200 亿来发展百度糯米，200 亿啊!岂是单个美团或大众点评能与其抗衡的?所以，市场竞争太激烈了，团结起来才是力量!
据悉，在合并方式上是这样的：美团、大众点评现有股东将权益注入新组建的境外公司(仍采取 VIE 架构)，比例大致为 7：4。这个架构意味着大众点评暂时搁置了拆 VIE 回 A 股的计划。但鉴于在 A 股上市的诸多优势，美团、大点合并后的“新美大”选择 A 股的可能性仍然非常大。
在人事安排上，与此前的几宗合并类似，双方合并后将采取“双 CEO”制。
业务上，合并后，大众点评的业务重点是低频、高客单价业务，如婚庆、会展等，不再参与高频、低客单价领域的价格战、补贴战。
O2O的主角在美团、点评、糯米等传统团购服务商之外，出现了不一样的身影。阿里支付宝的贴牌广告，腾讯微信支付，以及手机百度到店扫码优惠，几乎随处可见。BAT，这三个传统的中国互联网巨头，已经从后台走向前台，在O2O大战中亲自参战。
美团的师傅、美国Groupon的遭遇已经证明了一点：以团购为主的商业模式很难成为一门独立的生意。该公司曾经是资本市场的宠儿，但上市以来市值已经蒸发了将近90%，目前只剩大约24亿美元。同样在美国，另一家知名O2O公司Yelp的市值也蒸发了80%，只剩十几亿美元，大众点评的模式就是模仿Yelp。
通常认为，团购模式的人力成本过高，是它的一大缺陷，实际上是烧钱的比拼，没有忠诚度形不成竞争力。同时它又无法形成有效的先发优势，比如规模效应，以抵御后来者的竞争，这样的结构注定无法看到盈利的希望。看看现在的佣金率就足以说明问题——已经下降到2%甚至更低,未来可能会接近于零，这将死死压制住美团的营收(更不用说盈利)空间。
相反，在BAT那里，由于它们拥有雄厚资本，海量用户，已经成熟的商业变现体系，以及在3600行的布局，使得它们在成本分摊和交叉变现方面享受得天独厚的优势。
以阿里为例，它拥有数亿的活跃用户，而且是基于交易习惯的，这些用户同时也会是O2O的用户，这将提供交叉销售的机会，而其在医药、文化等领域的布局，则是美团所没有的。
又比如百度，不但拥有多个超级入口，也在地图环节的拥有巨大优势。凭借这些优势，百度迅速通过糯米、去哪儿、外卖等在美团所进入的领域获得不错的份额甚至领导地位，比如旅行，同时在医药、金融、教育等美团没有进入的细分领域进行了布局。
阿里和百度推出的到店扫码付款，势头迅猛，事实上扮演了传统团购颠覆者的角色——在传统团购中，用户需要预先支付，往往以价格作为唯一决策标准，因此商家动力不足，消费时容易差别对待用户，从而伤害了用户体验。
而对用户而言，到店扫码付款更是异常方便。BAT任何一家，都拥有上亿级别的用户——几乎每一个消费者的手机里都装有手机百度、微信和支付宝。因此，任何商家只要有到店付的服务，对用户而言，他们随便打开某家BAT的应用，就可以轻松完成支付并享受优惠。
显而易见的是，对比美团、大众点评和糯米三家专业的O2O平台，日活还只是在一千万左右，相比之下，微信、手机百度和支付宝的APP日活数据早已过亿。
也就是说，无论是下餐馆、KTV、订酒店，还是在商超零售连锁店，或在家门口的小卖部，都可以随时让你“扫一扫”享优惠，BAT的规模效应，可以全方面的激发和培养用户习惯。那么，三个强大app的到店付扫码，一旦和消费场景关联，激发所谓万亿的O2O体量也并不为过。支付宝、微信支付、百度钱包，都非一日之功，而对于美团点评这样专业的O2O平台而言，再建支付体系已经是天方夜谭。
更糟糕的是，生活服务O2O由于其高频次、移动和用户交易属性，这意味着它对BAT中的任何一家而言，都拥有难以估量的战略价值，谁掌握了它，谁就可能赢得重构未来互联网商业格局的主动权，换句话说，他们根本不用考虑短期盈利，这对美团这样的创业公司而言，从一开始就注定是一个悲剧。
而从长远看，O2O的竞争将上升到平台(可能已经开始)和技术之争，前者本质是生态影响力的竞争，后者的本质是人才和技术积累，而在这两个方面，孤身作战、一直依赖于外部输血、各种资源一直处于捉襟见肘状态中的美团，将无法进行真正的前期投资，因此即便其在前期的规模之战中赢得不错份额，也会在后两个阶段处于不利局面。
目前，在O2O这个领域，虽然腾讯入股了大众点评、阿里入股了美团，但双方对点评、美团的整合能力都非常有限。O2O领域，BAT三大巨头在松散结构的投资之外，都在进行另一种思考维度的全新布局：阿里通过支付宝亲自参战，腾讯正在通过微信公众号和微信支付直接连接商户。就连全资收购糯米的百度,也正在通过手机百度、百度钱包做全线整合。
O2O仍然是场三国杀，但真正的玩家已不是美团点评糯米，还是那三只，BAT。
（来源：新浪科技、环球网、创业邦）
特别声明：本微信平台所发布的文章，除标注【原创】外均属各大媒体平台或者微信粉丝推荐，如转载时标注作者及出处，我方会一并载入，如没有特别注明，我方会默认为网络转载，如原作者见到后，认为不妥，请告知我们，我们会立即删除，并表示歉意！电话：010-51269901。欢迎作者直接投稿，投稿邮箱：editor@sinof.com。
10月培训一览
培训一：“新兴贸易融资产品、案例及风险防范”专题讲座
在为您带来四部分内容：1、企业融资难的现状和化解途经分析；2、国际贸易融资方式和主要产品；3、国内贸易融资方式和主要产品；4、新常态下贸易融资发展趋势展望。欢迎参加。时间：2015年10月24-25日上海
培训二：“新常态、新阶段下PPP投融资模式解读、案例和实操”专题讲座
为您带来PPP相关政策解读、PPP在英美国家成功经验、PPP模式的SWOT的分析、国内PPP成功和失败案例、民营资本进入PPP的前景和现状。时间：2015年10月31-11月1日 上海
更多详细课程大纲将在您报名后以邮件方式送达。
报名方式：
1、微信报名：
通过微信回复：培训一或培训二+姓名+手机+邮箱（请您填写完整，便于我们与您联系）
2、可直接致电报名：
张老师：
手机：18600329996
邮箱：zhangzhiqiang@sinotf.com
精品微信号推荐
互联网金融案例
financecase
专注互联网金融研究，发布最新互联网金融案例。
贸易金融
trade_finance
专注于贸易金融、跨境金融及交易银行的平台。
温馨提示： 长按红色字复制，在添加朋友中粘贴搜索公众号关注。
O2O实践
研究线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台，对O2O这种新型的商业模式研究与实践，持续发布实践成果，促进行业发展。投稿邮箱：22210433@qq.com 商务合作：tradefinance（微信）