阿米巴这个比我年龄都大的经营哲学，近十几年在中国火起来了。但是，据彭剑锋的那家华夏基石的调研数据显示，中国企业的阿米巴成功几率只有30%。实际上可能还更低，这个数字和数字化转型的成功概率差不多。为什么呢？从今天开始，我用四集的时间围绕阿米巴的灵魂指标单位时间附加值，把这个事情呢和大家好好理理，今天我们先说清楚单位时间附加值，这个指标到底在算什么，为什么算不清楚，它就是废纸，就会让阿米巴失败，我们先正本清源，阿米巴到底怎么来的，那个被无数人挂在嘴边的单位时间附加值，他到底在算什么？
故事要从1963年讲起，那一年我还没出生，稻盛和夫的京瓷公司规模扩大了，产品种类变多了，生产工序也越来越复杂。然后稻盛和夫就遇到了一个问题，这个问题就是今天在座的各位老板也一定懂，他看不清楚了。看不清哪里赚钱，哪里亏钱，看不清哪个环节效率高，哪个环节在漏损，企业变大，反而像个黑箱子。于是他就想了一个办法，把公司拆成一个个小单元，让每个单元都独立核算。他把这个小单元叫做阿米巴。
大家可能不知道阿米巴就是一种单细胞生物，中文叫变形虫，它有一个神奇的特性，长到一定程度就会咔嚓一下，把自己分裂成两个，老的没了，变成两个新的。理论上，它可以永生。稻盛和夫用它命名，就是希望企业能像阿米巴一样，在分裂中保持小组织的活力。这就是阿米巴的起源。
那为了让这些小单元都能算清账，他设计了一个核心指标，叫做单位时间附加值，公式很简单，就是收入减成本除以总工时。收入就是这个组织卖东西赚的钱，成本就是买材料，交电费等各种开销，总工时是这个组织的一群人，一共干了多少小时？这个指标就是在问这一群人每小时到底创造了多少，超过成本的价值？有了这个指标，哪个巴赚钱，哪个巴亏钱，老板一看就一目了然，更妙的是把这个指标下放给员工后，他们开始问为什么我们比隔壁低，是不是浪费太多，效率太低？在不知不觉中，大家就开始像老板一样思考了，这就是阿米巴的灵魂，培养经营者，而不是雇佣劳动者。但是注意了，要让这个指标真正发挥这两个功能，有一个非常重要的前提，那就是每个阿米巴的收入和成本必须算的清楚，算的真实。那么好了，大家记住一句话，没有真实的内部交易。就没有真实的阿米巴。
培养经营者，而不是雇佣劳动者。
那怎么能算清楚呢？就要靠内部交易，什么叫内部交易，就是公司内部要像市场一样做买卖。A巴把做好的半成品卖给 B 巴，B巴加工后再卖给 C巴，每个巴都有自己的收入，卖出去的钱，每个巴也都有自己的成本，从上个巴买进来的钱和各种原材料，人工成本消耗的钱，这个内部交易的价格到底怎么定，它就直接决定了每个巴是赚钱还是亏钱。如果定价是拍脑袋的，那报表上的盈亏就是一场数字游戏，单位时间附加值是用来看见真实盈亏的，但内部交易一乱，它就变成误导判断的工具了。没有真实的内部交易，就没有真实的阿米巴。
所以阿米巴的本质不是一套报表，而是一套让每个人都能参与经营的机制，核心就两条。第一，内部交易规则要合理。第二，规则要极度透明，如果只有财务才知道规则，那就不叫阿米巴经营了。如果你的单位时间附加值不能让你看清盈亏或者各个巴，要等月底出报表才知道自己赚没赚钱，那只有一个问题，就是内部交易规则既不合理也不透明，算再多的报表，也看不清盈亏推再久的时间也激活不了人心。
