时代，“去物业化”趋势越来越明显，以往物业公司全能式管理正不断被其他社会力量所分化，很多O2O企业绕过物业公司，直接针对B端、C端提供各类服务；即便拥有着得天独厚的资源，很多物业公司却空守宝山而不觉，也未能享受到O2O带来的巨大红利，亟需变革思路，升级服务。
什么是“去物业化”呢？譬如，硬盘“去硬件化”之后就有了云盘，杂志“去杂志化”就有了很多流行电子杂志，物业管理公司的“去物业化”的逻辑与此相通，都是为了适应潮流，提升效率。
物业占据明显的地利优势，然而目前大部分O2O项目在落地时候，并没有把物业公司考虑进来。物业公司扮演的是守护者角色，负责维护治安，维修水、电、供暖等基础设施，保护环境卫生，看管公共空间，管理催缴物管费用，甚至还须留意登记房屋入住情况，监理装修施工，是业主身边的“大内总管”。
其实，在互联网的冲击下，物业公司拥有得天独厚的优势：
（1）物业公司对写字楼情况算是知根知底，ERP系统里有业主的真实数据，一些经验丰富的物业服务人员对于各个企业情况十分了解，这表明物业公司在满足企业需求上占据先机。
（2）企业倾向于与商家保持陌生的“弱关系”，而与物业之间却是“强关系”，只要物业服务一点一滴的在改进，楼内用户是能感触到的。
（3）由于写字楼的天然壁垒让互联网O2O项目一时找不到北，这为物业公司升级转型赢得了时间。
“去物业化”绝不意味着物业公司放弃经营物业，而是在此基础上以更开放的姿态拥抱新技术和新变化，提升物业管理效率。物业公司要善于利用移动互联网，选择与一些优质O2O项目进行合作，从外部引进社会资源，为写字楼用户提供互联网+益民服务。
“去物业化”其实是一个从对物的管理转移到对人的服务的过程，物业公司应从靠收物业费的单一盈利模式，转变到深挖写字楼用户日常办公与生活消费的无限潜力。物业公司既可以摆脱传统物业长期处于价值链下游的地位，还可以为写字楼企业与用户提供贴身的“管家式服务”，更加可靠、更有竞争力，极大提升了物业附加值。
因时而变，唯有自我否定才能长存，“去物业化”仍是传统物业转型升级为物业2.0版的必经阶段，升级物业服务水平，提升用户幸福指数，加速物业管理现代化，我们任重道远。
2015年811汇改后，人民币开启了新的贬值通道，汇率大幅震荡、资本巨额外逃，为维稳，国家外汇局相继出台了一系列“控流出 扩流入”的政策和措施，新形势下，新的贸易融资、套利产品有哪些？贸易融资的新热点在哪里？产品创新的依据和重点是什么？自贸区有哪些可利用的融资、套利产品？融资套利有哪些操作技巧？贸易融资的风险主要体现在哪些方面？
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(文章转自:日升天信)
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