知乎鸡汤千百碗，干了一碗又一碗。然并卵，这年头资本寒冬，哪行日子都不好过。这不，连广场舞大妈都耳熟能详的020也遭遇了寒流，不是巨头抱团取暖就是小企业倒逼狂潮。作为一个励志未来投身020的勤奋小编，虽然谈不上对020了如指掌，却也略知一二。不过，自从昨晚在知乎上刷出这篇文章，我就惊呆加沉默了：不深入020虎穴，还真是没有发言权啊！
话不多说，原文如下；如有雷同，纯属抄袭：
携程和去哪儿合并，你怎么看？
我比较赞同一楼陈聪大神的部分分析。的确美团在后期持续发力酒店业务，这也给携程和去哪儿带来了一定的威胁。但这并不是促成携程与去哪儿换股的最重要原因。而美团——不好意思，我的老东家，其实到后来自身的发展也是腹背受敌。与其说它在挑战携程去哪儿的酒店业务，不如说是携程去哪儿在双面夹击美团。
看到这里，你以为我是携程或者去哪儿的员工？恭喜你，答错了。我的现任东家是：百度糯米。
国庆后的第一个早上最难起床……不要怀疑百度糯米给我放了整整七天的假期……不过这次醒的特别早，是被以前在美团的同事叫醒的。
他和我说美团和点评合并了。
虽然之前已经有听到一些风声，但是听到消息的时候还是挺震惊的。想想以前千团大战时候的威风还有和点评那些老对手抢地盘的时候，觉得时间过得真特么快。
我是2011年进的美团，以应届毕业生的身份，做一个BD经理，美团习惯这么叫，糯米的人不这么喊。
2011年的时候还是拉手最牛逼的年代，美团还是千团中虽然起眼但是不算最亮眼的一个，只是我作为王兴最早的那批饭否过去的粉丝之一，毅然决然还是选择了美团。
人生的第一份工作大概做了两年多，完美经历了千团大战的浪潮，算是潮头最辛苦的那帮打向沙滩的浪花之一。美团和拉手走的路不太一样，是走的二三线城市包围一线城市的路子，所以当时和我们接触最多的是学生群体，学校周围的商家也是我们扩展最多的一个区域（我感觉……）
当时美团很讲求中央集权和狼性精神，除了高效的完成工作之外，还有更长的工作时间。
狼性精神很厉害，我也依然是那个王兴的死忠脑残粉，直到今天都还是，后来阿甘来了美团之后，这种狼性精神和疯狂吞噬自己分管区域餐馆的势头就更加厉害了，我印象特别深，当时我分管重庆沙坪坝的区域，点评的负责人有一次和我私下吃饭的时候，曾经说美团的地推都特么跟饿了三天三夜的狼似的。
这句话我后来在团队开会的时候讲给所有人听，作为来自老对手最崇高的敬意。
然后，我做到第二年快第三年的时候，我们组来了一个小姑娘，小姑娘长得特别可爱，听说谈了有四五年的恋爱，然后分了……听说是因为男票对她长期的工作时间不太满意，她又没离开美团，然后就Game Over了。
我离开美团的原因也是一样的。
那年我开始谈恋爱，时间越来越不充裕，而且到了13年接近年底的时候，加班已经不是为了做事，而是为了文化。
我见过很多很多的人大早上过来，先去厕所睡一觉再开始上班的，还有刷微博刷到下午五六点，开始干正事儿，干到11、12点的样子。
其实那个时候我们的管区里面，份额已经差不多，没有那么多加班可加，只是为了让上司看见罢了。
就是在那个时候，我从美团跳到了糯米。
离开美团的时候，当时窝窝、拉手、点评都邀我过去，最后去了糯米也是有很多人没想到。糯米是10年开始的，也算是千团大战里瞩目但不算最亮眼的存在吧。
因为本来糯米的大本营是在北京，离我比较远，然后平时业务冲突也不算太强烈，所以一直了解不多，就知道糯米的背后似乎是人人网，不过到13年快年底的时候就不一样了。
13年中旬，好像是8月还是9月的时候，百度注资糯米投资1.6亿美元，拿到了59%股份，成为了糯米第一大股东。
我看好百度，在这个团购无非就是拼钱拼资源的年代里，有技术有钱的后台才是王道，这是我13年就知道的事实。
因为在团购界已经摸爬滚打了两年，所以进入糯米之后，工作算是顺风顺水，至少工资涨得比美团快。然后也慢慢习惯说“你好我是百度糯米的BD经理XXX”，不会再突然冒出美团来。
那个时候，工作的地点也从重庆调到了成都，春熙路那边就是我负责。然后那个时候，手下也开始带一整个团队，去培养些新人。
如果有成都的少年们，大概知道红星路四段遂宁宾馆旁边有一家叫巴蜀隆门的火锅店。那家店我印象特别深，因为是我团队的一枚小鲜肉去开拓的。
小鲜肉在那家店下面等了三天，就是见不着老板，因为那个时候那家店还没开业，还在装修阶段，然后到第三天的时候才见着老板。那家店老板姓沈，当时他抱着女儿在楼下看装修，然后小鲜肉就冲上去，说他是百度糯米的人，在这里等了三天还不知道老板是谁。
我估计老板被吓了一跳，不过结果不错，小鲜肉只用了不到十分钟就拿下这第一个单子。
那段时间，百度糯米在成都、重庆这边的发展势头特别强劲，签下了很多很棒的餐馆。
然后，又过了一段时间，差不多到百度糯米五周年的时候，新版本发布了，本来这没什么新鲜的，不过那次更新比较特别，它推出了语音搜索。
嗯……虽然至今我都觉得在街上对着手机喊“一公里以内最好吃的火锅店”然后等团购页面跳出来是件很尴尬的事情，不过算是看到了百度糯米和美团不太一样的玩法。
果不其然，后来百度糯米开始调用大数据的资源，在O2O竞争中使用不一样的技术打法。有了百度大平台作支撑之后，我们推广的时候注意调动起用户的手机百度搜索、地图、外卖那些乱七八糟的百度的资源去做事。
按照业内爱说的学术用语装逼一下，这叫用平台带动产业发展的思路，洋气吧？
BTW：另外一个东西值得一提。
就是百度糯米一波又一波“造节运动”的造势。
三七女生节的时候，当时我已经不在成都了，被调到了百度糯米的总部。糯米第一次推出摇一摇送礼券，这算是我第一次参与总部的大活动。
其实那次活动算是很惊险，当时好几个竞争对手都在恶意攻击我们，其实团队内部也有人质疑说摇一摇送礼券这种东西会不会有效果，我记得那天晚上曾良（总经理）就一直在办公室走来走去，他的位置离我不算很远，反正就在那里一会儿站起来一会儿坐下的，不过所幸后来数据还不错，业绩比原来突破了大概有50%。
到了517吃货节的时候，就没见曾良有什么反应了。
嗯……因为那天他去营口跑马拉松了。
你以为这过分？
718的时候，他去俄罗斯玩儿了，糯米打下了3.5亿的成绩单给他。
我觉得去俄罗斯旅游什么的都特么是团队惯出来的……
其实我后来自己也盘算过为什么糯米的数据一次比一次漂亮，关键还是三个，第一是技术，百度的技术没话说，商户CRM管理系统很靠谱。第二是战略，造节攻势还是比普通的竞价有来头的多，O2O会员体系的整体战略也是很成功。
哦，第三就是钱了……
不得不说李彦宏说给百度糯米投200亿的时候，我第一反应是卧槽我要去谈涨薪……
到今年年中，大概六七月的时候，我感觉百度糯米已经可以向弯道超车前进，甚至可以说已经有弯道超车的趋势，甚至成功。
然后回到那个问题，美团和大众点评合并之后，对于糯米来说怎么样。
我的感觉是：不怎么样。
原因有好几个：
第一是裁员，公司一个萝卜一个坑，美团后来人员扩张很严重。蛇吞象的后果就是无法消化。滴滴和快的合并的结果，还不是快的核心成员拿着股份换了钱走人么。我点评的哥们五月份和我一起喝酒的时候还春风得意，现在天天在朋友圈发动态，含沙射影谈自己被架空，变相胁迫离职。人生，变化就是这么快。
第二是钱，这算是个很现实的问题。美团向点评谋求合并的原因很简单，就是赴美上市不成功，没有钱继续烧，不能继续它的商业模式，这是一个很可怕的事情，一个好几千员工，享誉全国的，O2O行业顶尖公司，以狼性文化著称的公司，它的商业模式，挣不了钱。
或许是我水平不够，想不通王兴的战略，但是时至今日，新美大也合并了有段时间了，诸多业界的风评也已经说过，商业模式可能就是阻碍美团上市的关键，甚至也会是新美大失败的关键。
第三是百度糯米，百度糯米的数据现在算是很好了，不像前两年，很多人都说糯米快挂了快挂了，直到今天还没挂，我记不太清现在团购市场上糯米的份额到底是多少，但是市场从以前的美团、点评变成后来的美团、点评、百度糯米，再到未来的新美大、糯米，百度糯米的成长还是显而易见的。
看到这里，小编想说一句：“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，好歹人家新美大也占着80%的市场份额那，几点“山中”的原因也不一定能说明问题，罗马不是一天建成的，当然也不是一天就能倒下的。小孩子才分好坏，大人只看利弊，我们也只能静观其变看看到底这“利”最后能到谁家？其实我也不知道.....这个市场还会继续腥风血雨下去，各位看客就静观其变吧。
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（文章来源：O2O实践独家整理于思路网、O2O头条）
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