不合理的费用，就是4S店流失的利润，更是杀死4S店的恶魔！

砍机构，要快刀斩乱麻，不要一个人站在高处，要做全员瘦身运动，瘦身是一场大革命——全员意识变革，要与能力强的人合作，要巨人不要侏儒。

通过"我能创造多少利润，我能为客户做什么"的大讨论，引入"利润导向，客户导向"的理念；按照客户导向、利润导向的原则，通过学习和研讨，重组4S店的三大流程，即服务流程、销售流程、订单交付流程；根据新的业务流程设计新的利益机制。

大数据显示，三个员工只有一个是创造价值的，所以每个员工都要配把砍刀，人人头上一把刀：不管任何员工，目标必须是明确的；必须有可以量化的数字；具有挑战精神；要合理，不能脱离实际。砍人手，要做到10-1＞10。

把不必要的人砍掉，把不作为、害群之马砍掉，更重要的是把有用、有为、有激情的人留下来、激励起来，这才是砍人的最高境界。

设定最低库存标准，要市场，不要高库存，尽量做到零库存。

转移库存、嫁接库存压力都是汽车4S店应该用的高招。

磨尖刀，越尖越好，关注三个核心-----核心业务、核心服务、核心客户。

不必要的服务网点，在市场总体过剩的大环境下，都是利润的累赘，必须果断的砍掉。再说了，市场有阴转晴的时候，展厅等服务网点也有再申请、再设立的时候。

曾经听过一句话"无限满足客户就会破产"，劣质客户坚决封杀，期望值过高、疯狂追求特价的客户应毫不留情的予以裁撤。

服务决定成败，对于高附加值、高品质客户，我们一定要注重服务质量。

仔细观察发现，浪费无处不在。4S店可从以下方向裁撤日常开支：砍电话费、砍小车费、砍办公设备费、砍不必要的差旅费、砍招待费。

实际上，会议是时间费用的大敌，往往，好多会议都是在用文件互相折磨，我们应该把会议搞成限时演说，管理好自己的时间，把每一天当成生命中的最后一天，提高会议效率，会议注重解决问题，而不是讨论问题。

首先要设立预算制度，预算要有制度效力。

重压之下，必有勇夫。不该预算的钱，就不要预算上去。预算被逼出来之后，利润也随之而出。

把费用当成恶魔杀死，不断灌输降低费用的重要性，全员参与，将费用降低与薪酬挂钩，费用降低后的利润自然也是广大4S店活下去的理由。