在O2O烧钱最疯狂的时期，用户经历了免费上门洗车、免费按摩等各种生活服务，充值的优惠力度更大。
创业公司在O2O上做的最多的创新，是线上的信息化。传统用户使用服务仅能通过线下的方式，通过O2O，就能够把线下的信息都导到线上来，有了线上以后，再反哺线下。
但从近3年的效果来看，信息化还远远不够，能够导到线上的信息少之又少，这里指的是，更大范围内的城市，除北上广深以外，仍旧有大量城市处于“空白地带”，而整体的信息规模，又非常依赖用户规模，用户规模，仅仅靠北上广深等一线城市根本不够。除非是全国大范围内的信息化都已经实现，且用户习惯都已成熟，否则，依靠一线城市的这点市场份额，再加上如此激烈的竞争，很难让一大波创业公司能够顺利的活下去。
O2O的路径和电商的路径颇为类似，当初的电商同样历经了如此一波疯狂的复制和抄袭，最终仅有几家企业活的很好。而O2O方面，太多企业都想成为垄断的巨头，可惜又没有真正的核心竞争力，仅仅只是模式和想法创新，或者说，在一片完全空白的处女地上开垦，连种子都没有，如何能有收获。
导致O2O变化的根本，还是得依靠用户由线下获取生活服务信息的习惯，转移到由线上获取生活服务信息的习惯，有了信息交换，很多生意自然而然的就在当中成型了。O2O还有一个优势是，如今的第三方支付已经非常成熟，完全满足生活服务的交易需求。
问题就在于，线上信息化的程度还不够，还是有诸多空白，当线上信息足够全面，足够丰富的时候，由此而产生的交易是顺势而为的事情，此时，谈论巨头、垄断、生意才变得可行，前三年，算是做了三年线下信息线上化的铺垫。
明明在家坐着就能享受到3公里外的美食，为何还要在大夏天，亲自跑过去呢？用户和商家的连接方式是手机，用户只需要用最少的记忆来记得这家店就行，味道和店名，外卖服务让质量相同的物品能够与用户对齐。
代表“懒人”模式的生活服务，依然有着非常大的成长空间，因为用户无需再通过线下的方式去找服务，找的这个过程，耗时又耗力，“懒人”们完全可以过上线上生活方式。
数据显示，2015年全国餐厅5074852家，全国餐饮收入达到32310亿元，其中线上餐饮收入8667亿元，占全国餐饮收入26.8%。作为开发的最为成熟的一个领域，其占比也仅为26.8%，其他还有培训、按摩、美甲等低频次但服务人群广的领域，仍待开辟，信息化终将会把所有的信息都纳入囊中，而信息化以后，才是生意的开始，才是各方变化的开始，比如C2B定制。
O2O本身的概念被抛弃，而“懒人”的生活方式已然发生变化，这个群体，还有待进一步的提升，才能成为真正的生意，现在倒下的，是当初那批烧钱狂潮下的跟随者，如今洗掉之后，考验的是持久力和刚需。
在地图地址库的建立和完善，以及物流配送成本的降低、物流配送的效率等方面，线上还有很大很大的提升空间，一旦这些提升，足够满足用户的期望值，那么，属于线上生活服务的黄金期就可能开始了。
来源：胡子三绝
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