供应链管理是有形物品生产制造企业的核心管理业务，在整个有形物品生产制造企业的利润来源看，供应链管理也是利润的主要挖潜领域，有形物品生产制造企业核心竞争力的形成越来越依靠技术创新+供应链管理来实现。笔者毕业于上个世纪90年代供应链管理紧密相关的专业——物资流通管理，那个时候，还没有叫供应链管理专业，国内那时候，供应链管理概念刚刚开始，我自毕业以来就一直关注供应链管理的理论与实务发展，过去30年有了互联网的加持，供应链绩效有了明显的提高，同时，我们也看到：在企业进入要满足人民美好生活的“好产品需求”新时代，供应链管理越来越重要和具有战略意义，某种意义上来说，供应链管理是有形物品生产制造企业的生命线！
《国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》明确：提升产业链供应链现代化水平。坚持经济性和安全性相结合，补齐短板、锻造长板，分行业做好供应链战略设计和精准施策，形成具有更强创新力、更高附加值、更安全可靠的产业链供应链。推进制造业补链强链，强化资源、技术、装备支撑，加强国际产业安全合作，推动产业链供应链多元化。二十大三重全会发布的《关于进一步全面深化改革 推进中国式现代化的决定》也提出：健全提升产业链供应链韧性和安全水平制度。抓紧打造自主可控的产业链供应链，健全强化集成电路、工业母机、医疗装备、仪器仪表、基础软件、工业软件、先进材料等重点产业链发展体制机制，全链条推进技术攻关、成果应用。建立产业链供应链安全风险评估和应对机制。
如何加强供应链管理？理论界和实务界有一点盲人摸象，各说各的象是什么样子的。本文，笔者也以一盲人，说说笔者摸到的象是什么样子的。但是，一条总要义：不管哪一个象，能够提高供应链绩效，能够降本增效，稳定或提高产品质量，就是好的象。
一、什么是供应链管理
许多人会把采购管理、集采管理等等同于供应链管理，如果是这样理解，就已经远离供应链管理本义了。供应链管理是指从原材料到最终产品全过程的价值链规划与持续优化。供应链管理是一个动态管理过程，为不断提高供应链绩效，需要不断根据供应链上各供应商的采购标的的市场变化，持续的调整和改进。供应链管理是从整体规划、最优集成原材厂商、原材加工中间体生产供应主体、最终产品制造商、物流、仓库与销售商、配送的管理活动，使得到客户的最终产品能够按质量、按时间、按数量、按地点地满足供应服务的同时，实现整体的成本最小化，即紧紧围绕供应链目标的管理。供应链管理需要从全局角度的优化，并且管理供应链各环节的不确定性。
二、什么是供应链绩效
供应链绩效，也可以称之为供应链目标，它是监测供应链管理有效否的KPI。供应链目标是指整个供应链运行的效果、效率与成本效益。其中，效果是符合客户对最终产品能够按质量、按时间、按数量、按地点地满足供应服务；效率是初始点到客户消费点的全过程时间最小化；成本效益是实现供应链整体的成本最小化，整体的成本包括从初始点到客户消费点的附加累计成本。也称为供应链绩效。供应链目标根据最终产品客户诉求不同，会各有侧重，并不均衡，价格敏感的客户，供应链目标将以效果、成本为主要目标；服务敏感的客户，供应链目标将以效果、效率为主要目标。
三、供应链由哪些要素构成
供应链由供应主体、供应客体与价值构成。供应主体是指分布于供应链上的，承担供应产品、或服务的组织。一个物料的供应链一个供应链上的供应主体一般是两个，或两个以上，下游是上游供应主体的客户，它们之间往往通过采购合同确定供需关系。供应客体是指供应链上各供应主体向下游供应的产品、或服务。价值是指供应链上每一供应主体所供应客体的成本+毛利润。
有形物品生产制造企业提供给最终客户的产品由哪些物料组成，即对应BOM表，BOM表中，每一个物料的供应，由至少一个上游、或两个，上游与上上游供应商，甚至更多供应商来完成，所以BOM表中，组成最终客户产品的物料至少在两种或以上，因此服务最终产品的供应链是一个比较复杂的网。
一是供应链上的供应主体，如下图。
这些供应主体，有的在国内，有的在国外，或都在国内或国外。
二是供应链上的供应客体，如下图。
这些供应客体，有的在国内，有的在国外，或都在国内或国外。
三是供应链上的价值链，如下图。
每一供应主体都有自己的成本，同时，也会加上合适的毛利润，任何一个供应主体超额利润，或没有利润，这个价值链都会断，供应链将不可持续，在不断博弈下，最终应该是都有合适的利润，实现均衡的共赢发展生态。
四、如何提高供应链绩效
供应链管理是指从原材料到最终产品全过程的价值链规划与持续优化。提高供应链绩效需要通过从原材料到最终产品全过程的价值链规划与持续优化来实现。
方法一：更换供应链上的某个或多个供应主体。通过采购手段，用更优秀的市场上的供应商代替供应链上的供应主体。
方法二：对供应链上各供应客体——产品设计同步优化。从最终产品设计与供应链上供应客体同步设计优化和价值链优化，前提是如果供应主体愿意与下游客户能够采取一致行动。
方法三：资源投入优化。对支持供应链运行的基础设施、库存、运输进行优化与管理统筹。
方法四：实现供应链上的信息化共享与同步管理。利用信息在供应链上各供应主体之间对称、透明、共享，最大限度管理供应链上的不确定性与灵活性，提高供应链绩效。建议企业最好师开发一个本企业的供应链管理平台，实现供应链上的信息化共享与同步管理。
供应链管理在于全局性的优化，管理不确定性，实现效果前提下的合计供应链成本最小化，实现客户购买价下的供应链剩余价值最大化，即供应链利润最大化。