2026年，全球棋局加速裂变。美以与伊朗的军事对峙从暗处走向台前，霍尔木兹海峡的每一次波动都牵动全球能源与供应链神经；单边主义与技术壁垒层层加码，中美博弈在关税、科技、供应链三条战线同时推进；全球南方加速崛起，新兴市场对先进制造与长期合作的需求从未如此迫切。值此马年深春之际，匠心商学汇聚政策研究者、产业实践者与战略思考者，聚首杭州·匠心之家，于风浪中锚定长期主义航向！“2026匠心先声——长期主义·企业共享价值课题”研讨会上，国家发展和改革委员会宏观经济研究院教授、博士生导师、清华大学中国经济研究中心研究员、中国经济学术基金（香港）学术委员会副秘书长、香港亚太法律协会产权顾问常修泽教授，以创新共赢、企业共享价值的经济学与哲学逻辑分析中国发展之道，直指十五五开局之年创新立国与全球共赢的战略路径。
研讨会智库嘉宾由匠心商学全球秘书长姜传苓女士全程陪同。匠心商学“长期主义”课题组组长、匠心商学制造业校友团团长、浙江五源科技股份有限公司董事长陆国建先生担任本场研讨会主持。
一、见天光、把握全球技术革命的三大脉动
常修泽教授将“见天光”定义为对全球技术革命趋势的清醒判断。他认为，当今世界正处于第四次工业革命的加速期，三大技术脉动同时展开。第一脉动是数字技术与实体经济的深度融合。从工业互联网到数字孪生，从AI质检到智能排产，制造业的每个环节都在被重新定义。2025年，中国数字经济规模突破60万亿元，占GDP比重超过45%，但制造业领域的数字化渗透率仅为22%，与德国的45%、日本的38%仍有差距。这意味着差距本身就是增长空间。
第二脉动是绿色技术对传统能源体系的替代。常教授指出，碳中和不是外部约束，而是新一轮产业竞赛的入场券。欧盟碳边境调节机制已于2026年全面实施，对中国出口钢铁、铝、化肥等产品征收碳差价税。倒逼之下，国内头部企业已在布局绿电直供、碳捕集、氢能冶炼等技术路线。2025年中国可再生能源装机容量超过煤电，达到14.5亿千瓦，占全国发电总装机的51%。这一结构变化不仅改变能源版图，也重塑制造业的成本模型。
第三脉动是生命科学与材料科学的交叉突破。从合成生物到基因编辑，从钙钛矿光伏到固态电池，基础研究的突破正在缩短从实验室到产业化的周期。常教授提醒，中国在应用端创新能力强，但在底层算法、核心材料、高端仪器等方面仍受制于人。2025年国内芯片自给率约25%，高端科学仪器进口依赖度超过70%。“见天光”的意义在于不盲目乐观，也不妄自菲薄，而是准确判断自己在全球技术坐标系中的位置。
二、接地气、让创新立国落到企业、产业与区域的实处
“接地气”是常修泽教授反复强调的方法论。他认为，任何宏大的战略，如果不能转化为车间里的工艺改进、仓库里的库存优化、客户现场的问题解决，就是空谈。创新立国不是政府文件里的排比句，而是制造企业的每一天。
接地气的第一个层面是企业家。常教授提出“无限制新人”的概念，指那些不被既有经验束缚、敢于试错、善于学习的创业者。他列举了浙江三家中小制造企业的案例。一家做紧固件的企业，通过引入AI视觉检测，把产品不良率从千分之三降到万分之五，每年减少报废损失800万元。一家做注塑模具的企业，把老师傅的工艺参数数字化，形成标准作业程序，新员工培训周期从半年压缩到一个月。一家做汽车零部件的企业，在墨西哥设厂前，派团队驻场三个月，摸清当地劳工法、环保法、税务申报流程，投产当年即盈利。这些企业的共同点不是规模大，而是把创新当作每天的必修课。
接地气的第二个层面是产业集群。常教授以浙江为例，全省拥有年产值超百亿元的产业集群近200个，但多数仍处于“小而散”状态。他建议从“块状经济”向“现代产业集群”升级，核心抓手是公共技术服务平台。比如，永康的五金产业，由政府牵头建设了五金制品检验检测中心、工业设计基地、跨境电商孵化器，中小企业按需购买服务，降低了创新门槛。2025年永康五金出口额逆势增长12%，高于全省平均。
接地气的第三个层面是区域协同。常教授认为，创新资源不能只集中在少数大城市。浙江的“山海协作”工程提供了经验：发达地区在欠发达县市设立“飞地园区”，输出管理、技术、订单，换取用地指标和生态补偿。衢州、丽水等地依托杭衢高铁、衢宁铁路，承接了杭州、宁波转移的装备制造、新材料项目。2025年衢州规上工业增加值增长8.7%，超过全省平均水平。
三、立新本、重构企业共享价值与全球共赢的哲学基础
“立新本”是常修泽教授最核心的理论贡献。他认为，当前经济学的底层逻辑需要更新。传统经济学强调利润最大化，但在技术快速迭代、社会问题凸显的今天，企业不能只对股东负责，还要对员工、社区、环境负责。这不是道德说教，而是生存法则。那些只追求短期利润的企业，往往在周期波动中率先倒下；那些把员工当成本、把供应商当对手、把客户当韭菜的企业，不可能穿越周期。
常教授提出“企业共享价值”的框架，包含三个维度。第一个维度是价值共创。企业不是独自创造价值，而是与客户、供应商、员工、社区共同创造。他引用华为的例子，华为与全球2000多家供应商建立联合创新实验室，共同攻克技术难题，共享知识产权收益。第二个维度是价值共享。企业创造的财富要在利益相关者之间合理分配。浙江吉利收购沃尔沃后，保留原有管理团队，尊重瑞典企业文化，实现了双赢。第三个维度是价值共生。企业与外部环境不是零和博弈，而是相互依存。他提到正泰集团在“一带一路”沿线建设光伏电站，不仅输出设备，还培训当地技术人员，带动就业和税收，项目所在国主动提供政策支持。
全球共赢是“立新本”的延伸。常教授指出，中美博弈、技术脱钩的背景下，中国企业不能退回到封闭市场，而要以更高水平的开放应对。他举例，宁德时代在德国图林根州建电池工厂，雇佣当地员工，采用欧洲标准，与宝马、大众等客户深度绑定。即便面临贸易摩擦，这类深度嵌入当地生态的企业也很难被排除。同样，华立集团在泰中罗勇工业园、墨西哥北美华富山工业园，为中国企业搭建海外平台，提供法律、金融、物流一站式服务，已入驻企业超过200家，带动当地就业3万余人。
常修泽教授总结，“见天光”是方向，“接地气”是路径，“立新本”是根基。创新立国不是一句口号，而是中国从制造大国迈向制造强国的必由之路。全球共赢不是理想主义，而是在相互依赖的世界中求生存、求发展的现实选择。企业家要做“无限制新人”，不设边界，不自我设限，在技术革命、产业变革、全球博弈中，找到属于自己的位置，为中国制造赢得尊严，为世界贡献中国方案，中国创造、全球制造匠心之路。
