2026年，全球棋局加速裂变。美以与伊朗的军事对峙从暗处走向台前，霍尔木兹海峡的每一次波动都牵动全球能源与供应链神经；单边主义与技术壁垒层层加码，中美博弈在关税、科技、供应链三条战线同时推进；全球南方加速崛起，新兴市场对先进制造与长期合作的需求从未如此迫切。值此马年深春之际，匠心商学汇聚政策研究者、产业实践者与战略思考者，聚首杭州·匠心之家，于风浪中锚定长期主义航向！“2026匠心先声——长期主义·企业共享价值课题”研讨会上，全国工商联智库委员会委员、华夏新供给经济学研究院首席经济学家、中国民营经济研究会副会长、中国民生银行研究总监、原国家开发银行研究院副院长黄剑辉教授，以“全球之局·中国之策·民企之力”破题，直指民营经济在十五五开局之年的战略定力与可持续健康发展之道——
研讨会智库嘉宾由匠心商学全球秘书长姜传苓女士全程陪同。匠心商学“长期主义”课题组组长、匠心商学制造业校友团团长、浙江五源科技股份有限公司董事长陆国建先生担任本场研讨会主持。
一、政策深读、二十届四中全会、“两会”精神与“十五五”规划要点的底层逻辑
以“长周期+广视野”研究范式，黄剑辉教授将二十届四中全会及2026年全国两会精神置于中国现代化进程的坐标系中。他指出，本次“十五五”规划不同于以往任何一次五年规划——它不是简单的发展延续，而是在全球产业链重构、技术标准阵营化、地缘安全常态化三重叠加下的战略突围。规划首次将“民营经济发展环境”单列一章，明确“营造市场化、法治化、国际化一流营商环境”，并写入“依法保护民营企业产权和企业家权益，破除影响各类所有制企业公平竞争、共同发展的法律法规障碍和隐性壁垒”。这绝非文字游戏，而是从制度层面为民营经济筑底。
黄教授援引关键数据：截至2025年末，全国民营企业数量突破5800万家，占市场主体94%，贡献了60%以上的GDP、75%以上的技术创新、85%以上的城镇就业。但金融供给端的结构性矛盾依然尖锐——5800万民企仅对应21家民营银行，占比不足3%。他直言：“工农中建上市本质是半民营化改革，但民企需要真正的金融伙伴。”这一论断已在《民营经济促进法》立法中得到回应，2026年该法进入实施阶段，明确“企业家友好型政府”“尽职免责机制”等条款，从立法层面破解“不敢投、不愿扩”困局。以史为鉴，从春秋管仲盐铁官营到2016年废除千年食盐专营，从唐宋商帮贯通丝路到当代“56789”格局，民营经济始终是激活文明基因的关键变量。十五五规划正是这一历史逻辑的当代延续。
二、全球坐标、美日企业近现代演进与“出海”实践案例的启示
以全球视野定坐标，黄剑辉教授横向对标美、日、德、韩四国工业化路径，纵向回溯美国19世纪末铁路大亨、20世纪福特流水线、日本战后崛起、德国隐形冠军、韩国财阀转型。他提炼出三条核心规律：第一，任何国家的制造业崛起都伴随民营企业从“跟随”到“引领”的质变；第二，政府与市场的边界必须动态平衡，美国再工业化十年投资激增3倍，日本经产省主导的“产业革新机构”孵化出索尼、丰田，德国弗劳恩霍夫应用研究促进会链接了2万家中小企业；第三，出海不是产能转移，而是能力溢出。
他重点剖析了四个实践案例：华为在匈牙利的5G工厂，以技术标准输出替代简单组装，当地员工占比超80%；比亚迪在泰国、巴西的整车基地，从电池、电机到电控全链条本地化，规避了欧美关税壁垒；传音控股在非洲的“用户定义产品”模式，针对当地深肤色拍照、多卡多待等需求反向定制，市场份额连续五年第一；还有一家浙江民营纺织企业，在越南、印尼、埃及三地设厂，利用RCEP原产地累积规则，将出口欧盟的关税从12%降至0。这些案例的共同启示是：真正的全球化不是把产品卖到海外，而是把研发、生产、服务、品牌、标准嵌入当地生态。黄教授特别指出，当前中美博弈已从关税扩展到技术标准、数据安全、投资审查等二十余个细分战场，企业出海必须从“机会主义”转向“战略主义”——先做足功课，再迈出步子。
三、可持续之道、全球顶级公司“百年老店”特征与民营企业健康发展的应对策略
以史为鉴，黄剑辉教授系统梳理了全球38家寿命超过100年的企业，包括德国西门子（1847年）、美国通用电气（1892年）、日本三菱（1870年）、瑞典爱立信（1876年）。他发现这些“百年老店”有五个共同特征：一是治理结构稳定，家族控股与职业经理人制衡；二是技术迭代不依赖单一产品，而是构建平台化能力；三是穿越多次康波周期，每次萧条期反而加大研发投入；四是与政府、社区、上下游形成共生生态；五是核心价值观一以贯之，如西门子的“创新即生存”、三菱的“所期奉公”。
将这些特征映射到中国民营企业，黄教授提出了六条可持续健康发展的应对策略：第一，从“老板一人决策”转向“董事会+外部独立董事”治理，避免个人情绪绑架企业命运；第二，建立“研发-生产-市场”闭环，研发投入不低于营收的5%，且要算清长期账；第三，主动对接“十五五”设备更新、绿色制造、专精特新等政策红利，把国家战略转化为企业账本上的真金白银；第四，出海前必须做足合规功课，包括目标国劳工法、环保法、数据安全法、反腐败法等，必要时聘请当地律所、会计师事务所驻场；第五，构建“产业链共享价值”联盟，与上下游企业共同分担库存、物流、汇率风险；第六，企业家要回归“致良知”，将环境责任、员工福祉、社区贡献内化为企业基因，而非应付检查的负担。
