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7月，深圳见：沙盘实战演练

专利姐闯电商

2026-06-08

导读：7月4日-5日在深圳开营，聚焦跨境电商，我们一起聊聊，中国企业出海，如何从被动防守，走向主动掌控

大家好，我是专利姐，跨境电商专利全案军师，专注跨境专利15年，跨境电商专利8年，坚持认为：

所有没有累积的事情都不值得做；专利，不是风险，是增长杠杆

很多朋友知道，我这些年一直在做一件事：陪跨境卖家处理最真实、最紧急、也最残酷的知识产权问题

所以，当四二六人才发展院刘咏平总邀请我参与“知识产权总监商业意识与管理思维高级研修班”课程共创时，我很快就答应了

因为这门课，不是传统意义上的知识产权培训

它不是单纯讲法律条文，也不是只讲专利申请和维权流程，而是希望把真实的跨境电商 IP 攻防场景拆开，让学员站在企业经营者、IP负责人、法务负责人、运营负责人等不同视角里，去做判断、做取舍、做决策

这次课程中，我受邀为培训提供了大量跨境电商专利纠纷素材，也参与了课程模块与沙盘推演的设计

我们希望学员面对的不只是一个“案件”，而是一整套真实商业局面：

链接突然被下架，怎么应对止损？
旺季前被投诉，供应链和销售节奏如何维稳？
面对海外权利人，什么时候谈判，什么时候反制？
爆款产品从防御走向主动布局，企业 IP 体系该怎么搭？

这些问题，没有标准答案，但一定有更成熟的决策框架

这次我也特别邀请了我们长期绑定协作的美国联盟律师 Edward Rice 作为讲师参与课程

Edward 拥有35年以上复杂商业诉讼与知识产权争议经验。他曾在美国大型律所、联邦法院及美国司法部工作，长期处理高强度商业诉讼和专利争议案件，也有美国联邦地区法院、ITC、联邦索赔法院、联邦巡回上诉法院等多类知识产权争议处理经验

我们与 Edward 合作已经超过5年。在过去几年里，我们一起处理了大量中国跨境卖家在美国遭遇的专利诉讼、平台下架、侵权争议和谈判项目。尤其是在已结案的30余起美国诉讼项目中，我们与 Edward 团队配合，均帮助客户取得了高度有利的结果

其中一个典型案例，是我们代表国内头部卖家，应对美国头部筋膜枪品牌 Hyperice 发起的专利诉讼。这个项目里，既有美国诉讼层面的攻防，也有平台销售、商业谈判和整体止损节奏的协同。对跨境卖家来说，这类案件最难的地方，从来不是单点法律判断，而是如何在美国诉讼压力、平台规则、销售恢复和商业成本之间找到最优解

Edward 的价值，也正是在这里

他不是临时请来的海外律师，而是我们跨境专利服务体系中长期稳定协同的美国律师资源。他懂美国专利诉讼，也熟悉亚马逊平台专利规则和中立评估机制，更重要的是，他理解中国跨境卖家真正关心什么：链接能不能恢复，损失能不能控制，谈判能不能占据主动，案件能不能尽快回到商业结果上

所以这次课程，我希望学员能直接听到一线美国律师怎么看案件、怎么看谈判、怎么看平台规则，而不是只听国内视角的转述

企业 IP负责人讲师，我们也非常看重

郑晓军老师是奥飞娱乐集团知识产权总监，深耕企业知识产权管理19年，横跨家电、机器人、智能家居、动漫影视、儿童玩具、婴童产品等多个业务场景，长期处理海外知识产权管理与纠纷应对问题

我们特别看重她的地方在于，她不是单一案件处理型的 IP负责人，而是长期在复杂业务、多产品线、多市场环境中做知识产权管理的人。对于奥飞这样的企业而言，IP 本身就是商业资产和内容资产的重要组成部分，知识产权工作天然要进入产品开发、授权合作、市场竞争和海外布局的核心链条

跨境电商 IP 问题，不能只从律师视角、专利代理师视角去讲，也必须听一线企业 IP 负责人怎么在业务压力、产品节奏、平台规则和海外风险之间做判断

最后一节课【价值跃迁/从防御到生态构建】，我会自己来讲

跨境电商卖家企业，如何从专利防御，走向IP生态建设，这是我这几年最想系统讲清楚的部分。因为我越来越觉得，中国卖家不能永远停留在“被投诉了怎么办”“被起诉了怎么办”“被TRO了怎么办”

这些问题当然要会处理，但如果一家企业一直停留在被动应对，它的专利永远只是止损工具

真正有价值的，是在产品还没上市之前，就把专利思维放进去。在产品立项阶段，先判断风险；在产品开发阶段，挖掘真正值得保护的创新点；在产品上架前，提前布局核心专利；在产品卖起来后，监控跟抄和竞品；在产品被抄之后，用专利守住价格、渠道和利润；在产品迭代过程中，把单个爆款升级成产品矩阵和长期护城河

这也是我理解的跨境电商专利战略，不是为了打官司而打官司，而是为了让中国的原创产品，在世界市场上站稳脚跟