为持续巩固合规管理效能提升三年规划建设成果，明晰2026年合规工作方向，压实各层级工作责任。近日，渭滨农商银行组织召开合规管理效能提升三年规划“优化提升年”工作任务安排部署会。行领导班子、各部门总经理参会，会议由行长主持。
会议首先复盘总结2025年“重点突破年”合规管理工作开展情况，对照年度既定工作目标，逐项梳理工作成效，剖析现存短板与不足。随后，组织参会人员集中学习《全省农合机构合规管理效能提升2026“优化提升年”工作任务及责任清单》，围绕7个方面26类65项重点工作，细化工作分工、明确工作标准、划定完成时限，进一步厘清工作责任，为全行2026年合规管理工作明确发展方向。
结合该行经营发展实际，会议明确三项工作要求，扎实推进合规管理提质增效。一是锚定“优化”核心，推动合规管理从“达标”向“提质”跨越。各部门要结合业务发展新形势，动态修订合规管理制度体系，重点解决制度与实操衔接不顺畅、流程冗余等问题，实现合规管理与业务发展深度融合。二是聚焦“提升”关键，强化合规管理全流程效能。要以数字化转型为抓手，优化合规检查、风险预警等工作工具，提升问题发现与整改的时效性；同时将信贷、柜面、电银、资金等关键领域作为提升重点，进一步规范操作标准，降低合规风险隐患。三是夯实“保障”基础，确保优化提升落地见效。通过专题培训、案例研讨等方式提升人员专业能力，加强合规管理队伍建设；要常态化核查清单任务完成情况，提升督导检查质效，对推进过程中存在问题及时联动解决，明确改进措施与时限，切实将工作部署转化为实际成果。
渭滨农商银行将以此次部署会为契机，始终把合规管理视作提升核心竞争力的重要抓手，有序推进“优化提升年”各项工作，持续完善合规精细化管理机制，全力推动合规效能转化为发展优势，为全行稳健经营注入持久动力。
