声明：本文无AI，纯作者原文。
开门见山，无论我们接手怎样一个仓库，如果要想把这个仓库管理得相当好，那我们就要系统性的梳理一下这个仓库。（以下所有图片和数据仅为举例，供参考）：
1）画出这个仓库的立体效果图 、平面图和可视化效果图
---仓库立体效果图具有整体感，全局感，能让人迅速了解整个仓库的结构和布局。
2014年所在仓库立体效果图示例
2009年所在上海洞泾仓库平面图
这里特别说明一下，尤其是危化品仓库，冷冻仓库，更需要全方位无死角的仓库平面图和立体效果图，以及存货和作业情况数据可视化效果图（如下）。也就是仓库管理者不到仓库，不进入仓库，也能通过图了解仓库的动态情况。
仓库数据可视化效果图（示例）
2）梳理这个仓库在企业供应链中的角色及内部作业流程
3）理清仓库人员的组织结构
---了解每个部门的人员信息，每个人的岗位职责和汇报对象，争取和每个员工谈次心。
4）梳理仓库货物相关的信息数据
---仓库有多少SKU，每个SKU的单位重量体积包装规格等信息是否齐全。
5）统计好仓库的库存数据
---目前仓库有多少货物，分布在仓库哪些库位。
6）梳理清楚仓库的库位数据
---目前仓库可利用的库位有多少，分布情况和基础信息。
7）统计好仓库的入库数据
---通过入库数据了解货品的入库频次和入库量。
8）统计好仓库的发货数据
---用于分析每种货品的发货频次和发货量，有没有货物呆滞。
9)梳理整个仓库的实物流程
---确定实物流与信息流的关系。
10）做好人员工作量统计
---每天收货、发货订单的每一个环节分别是由哪些员工完成的，统计好每个员工的工作量，用于绩效考核。
11）做好仓库设备的统计
---统计有哪些设备，分别归属哪些部门。每个部门都用到哪些设备，目前使用情况。
12）做好常用辅料/物料的统计
---每个环节都用到哪些物料，每月大体用量和现有库存量。
13）梳理仓库所有的区域及面积
---整个仓库都有哪些功能区域，每个区域大约面积。
14）常用托盘的编号和统计
---共有几种类型（材质）的托盘，各自的尺寸，是否编号进行管理？目前有多少闲置？
15）所有员工的考勤工作
---无论是正式工还是临时工，所有人每天工作几点到几点统计要详细准确。
16）仓库整体概况的分析
17）库存货品的整体分析
18）所有库位的动态分析
19）出入库订单统计与分析
20）统计各种辅料包材每月用量
21）（承运商）发货数据的统计
22）员工工作量的分析
---仓库每个员工分别做了哪些工作做了多少要统计清楚。
23）仓库异常和差异的统计
---仓库管理讲究实事求是，无论哪个环节出现问题或异常，都应在第一时间反馈并记录：
24）时刻了解收发货工作进度
---了解每一个采购订单到货与上架的进度：
---了解每一个发货订单的操作进度：
25）做好库内所有货物的标识，确保所有货物标识清晰
26）做好各区域及库位标识，确保所有区域库位标识清晰
27）梳理各环节用到哪些单据并进行规范
---仓库各个环节都用到哪些单据，目前各个单据字段命名是否清晰，填写是否规范；是否需要增加相关字段、编号或条码；所有单据的存档情况如何，审计的时候能不能在第一时间找到过去的某一张单据。
28）梳理各环节用到哪些EXCEL表格和文档
---目前哪些部门工作中还在使用EXCEL进行统计、做单据、做报表。所有EXCEL表格命名是否规范，操作是否耗时，员工使用是否熟练，有没有存在可以优化的地方。
29）做好所有岗位员工技能的培训和考核
---没有业务技能素质过硬的员工，就没有一支有战斗力的团队！要根据员工业务技能水平决定员工的基本工资和岗位津贴。
每个部门的经理或主管，要根据自己部门的员工应该掌握哪些技能，应该知道哪些信息（比如对操作设备，消防设备的了解程度），制定一份测试题，可以通过填空、判断、选择、问答来测试员工技能和知识的掌握度，也是通过以考代训，来提升员工技能。
30）设计合理的绩效考核制度，完善员工手册
好的绩效制度能调动员工的工作积极性，发挥员工的潜能，使得企业和员工能够双赢！
我们要规定在什么情况下员工会被口头警告，什么情况下会被书面警告、严重警告乃至解除劳动合同。什么情况下会被表扬、被嘉奖，乃至升职加薪，这些我们都要明确清楚。包括请各种事假、病假、婚假、丧假等的流程，批假的权限等都要在员工手册中注明。
《员工手册》可以陆续更新完善，从有到优：
1.已有的企业规章制度，作息时间，着装要求等说明；
2.公司涉及部门及职责说明，附各部门办公和工作地点示意图；
3.请假制度与流程；
4.员工转正与晋升流程；
5.员工处罚条例：什么情况下是口头警告，什么情况是书面警告，什么情况是严重警告，什么情况是解除合同；
6.附上园区示意图可标注：哪里是非仓库员工禁入区，哪里是禁烟区，哪里是禁停区等等；
7.员工就餐的相关规定；
8.平时使用电源的相关规定，包括所有电源开关位置，照明开关位置分布图；
9.平时设备保养，物品堆码，物料使用等与8S相关的内容等。
当然，除了这些我们还有许多工作要做，还有许多的信息需要统计分析。包括哪些企业给仓库发货，仓库的货物供应给哪些企业、哪些门店，以及所处的位置地址信息；与仓库经常打交道的送货承运商和提货承运商信息等。包括工作中我们会有哪些沟通群，每个群的用途以及群规也可形成条文等等，希望以上所说工作事项能给大家带来一些启发！