没有实战，纸上空谈，只会误人子弟！
真正的仓库管理高手，顶级的仓库经理，是把仓库中的各项具体操作研究透，把仓库中的各种数据分析透！
2天实训内容看似很基础，却隐藏着许多学问。货真价实，看过不要错过，建议中小企业老板带队参加！
2天精品课程主讲内容
1. 提升收货入库上架效率的方法
1.1 收货十大原则
1.2 分析预到货数据
1.3 收货前准确工作
1.4 收货清点签收细节
1.5 上架规则的设定
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2.提升空间利用率的方法
2.1设备与容器的利用；
2.2整零分开与ABC分开法
2.3一位多货隔断法
2.4重轻叠堆法/垫板堆高法
2.5组合库位法
……
3.提升库存准确率的方法
3.1收货入库如何把关
3.2库内管理如何控制
3.3盘点手段如何见效
3.4货品拆零如何把控
3.5绩效考核如何制定
……
4. 提升配货发效率的方法
4.1拆解配发货操作
4.2改变原有惯性思维
4.3配货前工作准确
4.4各种拣货策略的灵活运用
4.5实操中的问题
……
5. 盘点的方法和盘点的学问
5.1盘点的类型
5.2盘点的组织
5.3盘点单的制作
5.4盘点的现场实操
5.5盘点数据的处理
……
6. 统计与数据高效处理分析
6.1库存账的制作
6.2库位账的制作
6.3多品类多货主库存账
6.4先进先出库存账
6.5物料需求BOM的正确应用
6.6高效的对账与报表制作
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7. 仓库平面/立体与可视化效果图绘制
7.1平面图的绘制
7.2立体效果图的绘制
7.3数据可视化效果图的绘制
……
……
9. 仓库现场区域规划
9.1区域规划注意事项
9.2不可缺少的区域
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11.1 仓库常用工具操作细节
11.2 仓库常用设备操作细节
11.3 收货操作（分货、签收、标识）细节
11.4 仓库卫生打扫与员工行为养成
11.5 货物分拣（摘果法、播种法）的细节
11.6 拣货与复核细节
11.7 货品整理装箱与码托细节
11.8 单元化的应用细节
11.9 容器在仓库管理中的应用细节
11.10 仓库区域规划细节
11.11 号、表、账、图的具体应用
11.12 白板的应用细节
11.13 盘点单打印与盘点的细节
11.14 库位设计与库位标识打印的细节
11.15 如何做库存数据与发货数据分析
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12.如何全方位无死角的提升仓库效率
---叶老师精心梳理仓库管理秘籍《什么才是真正的精益仓储》，敬请期待！
附加： 现场学员（超值）问题解答
例：
1）没有条码的原料、半成品、成品和物料怎么规范化管理？
2）货品没有库位管理的仓库，如何让一个新人也能快速配货？3）如何理顺一个库存数据不准，现场混乱的仓库？
4）电商仓库遇到订单旺季如何提升效率，又如何快速处理大量退货？
5）仓库货品数万种，ERP或WMS系统功能不全，怎么才能管好？
6）如果仓库经常有货找不到，总是有货品无故丢失短少，甚至有内盗现象，有什么方法？
7）冷冻仓库，配货效率不高，库存不准，又不方便盘点，怎么办？8）生产计划经常变更，领料有多有少，生产线该还的余数不还，造成仓库库存不准怎么办？
9）仓库货品不规则，长短不一，大小不一，且没有统一包装，怎么才能提高仓库空间利用率？
10）业务旺季，仓库爆仓，过道都放满了货，形成拥堵，到货收不进来，该发的货又配不出去，应该怎么办？
11）仓库管理者怎么做才能更快地升职加薪？
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费用包括：2天现场培训+中餐+答疑解惑+赠送《仓库管理与数据分析》视频课程+《仓储可视化管理2》书籍
