诺基亚在功能机时代是当之无愧的王者。
它有一支庞大的研发团队，项目一个接一个地做，每一款手机的工艺都在上一代基础上改进，屏幕更亮，信号更稳，外壳更耐摔。
项目管理做得很扎实，进度可控，质量可靠，成本逐年下降。
从项目管理的角度看，每个项目都是成功的。按期交付，质量达标，成本受控。
但智能手机时代来了
诺基亚的那些改进项目，对接的是职能层的战略，把已有的东西做得更好。而市场需要的，是组织战略层面的转身，做一种完全不同的东西。职能层的效率再高，方向已经变了。项目做得越好，资源消耗越多，留给转身的空间越小。
这不是诺基亚一家的问题。
很多组织里，项目团队埋头干项目，战略团队抬头看方向，两边各管各的。
项目做得再好，如果对接的战略层级不对，干得越好错得越远。
要搞清楚这个问题，得先把战略的结构看明白。
项目对齐三问
一目标从哪来 — 是领导层的战略规划还是部门的内部需求？
二决策谁来做 — 是领导层还是执行层？
三成果怎么定义 — 是交付物、收益还是价值？