最近，很多中国企业问我同一个问题：“现在中日关系这么紧张，去日本做生意是不是风险太大了？”
我的回答是：风险客观存在，但机会更不容忽视。
中日关系外交摩擦
近期，中日之间发生了一些外交摩擦，日本方面的一些动向也引发了关注。必须承认，中日关系正处于低谷。政治层面摩擦不断，出口管制措施收紧，人员往来签证难度加大。选择进入日本市场，确实需要承担这些宏观层面的不确定性。
但是，如果你真正站在日本市场的现场去看，会发现另一番景象。
RCEP框架下，中日86%的商品已实现零关税，涵盖电子、汽配、美妆等多个出口核心品类。日本刚刚启动了新一轮关税下调，这也意味着与你竞争的中国同行们，现在进入日本可以比过去节省10%到70%不等的成本，他们不会停下来等。
近期数据显示，中国需求回暖推动了日本出口强劲增长，其中对华出口同比增长显著。关键化工原料方面，日本从中国的进口高密度聚乙烯增至数倍、聚苯乙烯同比大幅增长、主要塑料原料整体同比增长显著。与此同时，大量日本化工企业因原料短缺而被迫减产，从中国进口成为关键的应急替代渠道。
日本从中国进口还出现了此前从未发生过的新品类增购，意味着即便被视为敏感的技术领域，中日供应链的实际运转依然没有完全停摆。即便外交层面在降温，日本企业在中国寻找替代供应商、确保供应链稳定的动作一刻也没有放缓。
这意味着什么？
意味着政治归政治，生意归生意。 日企的实际行动比任何外交表述都更能说明问题——他们需要中国产品，也渴望与中国企业合作。贸易神经的韧性比我们想象的要强韧得多。谁犹豫了，机会就被别人抢走了。
01
风险升级恰恰是专业导航者的机会窗口
有人问：“既然风险这么大，为什么还建议现在进入日本市场？”
答案很简单：因为你大多数同行没来，但是有思路的竞争对手已经开始行动了。
02
在不确定性中寻找确定性
前面提到的化工进口暴涨数据，以及参展的中国企业数量连年攀升，都指向同一个现实——中国企业的出海步伐不仅没有因为政治紧张减缓，反而在加速。在不确定性中寻找确定性，正是优秀企业的本能。
03
规避隐形风险
真正的风险不是大环境的变化，而是你是否能找到一个足够专业、足够本地化的向导，帮你规避这其中的隐性合规风险。
我司的价值所在
过去你选择单打独斗，也许还能趟出一条路。但现在，随着经济安全立法扩围、出口管制常态化、签证和人员往来收紧，每一次参展、每一次产品落地，都面临更多隐性风险——经贸摩擦常态化以后，纯粹的价格优势已经不再好用，现在拼的是本地化合规体系的完善度、本地资源和信用背书。这些风险，不懂日本本地规则的企业自己很难规避。
作为一家百年创立的日本综合商社，我们帮你做的事情很简单：用我们的本地身份，为你提供政策防火墙。 从展前精准匹配、合规资料本地化，到现场日本专家陪站，再到展后代你拜访客户、推动订单谈判。当不确定的环境越来越复杂，有一家百年商社站在你身后，你面对的就不再是陌生的局面。
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日本商社营销专家现场坐镇，帮你说对的话。
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竞争从不会因为环境变差而暂停。
当多数人在观望的时候，正是布局的窗口期。等环境好转再进场，你遇到的将是已经站稳脚跟的对手。那些在不确定性中敢于行动的企业，往往能在环境转好后收获最多的回报。
