6月30日下午，由中共鲤城区委、鲤城区人民政府指导，中共鲤城区委统战部、人才办牵头的"鲤城企业家创融扩加速营——“鲤跃计划”开班仪式在泉州鲤城进行。区委书记王克思，区政府区长李垂举，区委常委、统战部部长陈楚亮，区委常委、组织部部长吴飞凌，火炬电子董事长、鲤跃计划班主任蔡劲军，深圳投石合伙人梁光桦共同按下启动键，宣告“鲤跃计划”正式开班。21位成长型企业的掌舵人依次接过录取通知书及学员证书，正式成为"鲤跃计划"首期学员。
他们短暂放下生意，回到课堂。不是为了听课，而是为了破壁——用一年时间，完成从"千万"到"亿"的那一跃。
仪式开场，一段名为《闯》的短片缓缓展开。
4分钟，从一只箱子出发，见证还原刺桐城800年的商脉：宋元时期的闽商下南洋，改革开放后闯向世界。而今天要闯的，已是科技迭代的窄门、产业升级的险滩、新质生产力的未知领地。
这里的企业家，血液里流淌着"爱拼才会赢"的基因。然而——当AI以海啸之势袭来，当资本逻辑从"规模为王"转向"新质生产力"，昔日的经验，正在成为今日的藩篱。他们需要一次新的"闯"：不是冲向新的地理空间，而是穿越新的能力边界。
区委书记王克思对学员提出三个维度的期许——以"拼"淬炼攻坚锐气，以"合"凝聚协同合力，以"跃"实现质变跨越。区政府区长李垂举，区委常委、统战部部长陈楚亮分别寄语学员谨记嘱托，用心且全力以赴地投入学习。
鲤跃计划不为筛选最优秀的企业家，而是要找那些"已经准备好迎接下一个阶段"的闯者。
历时近4个月，访谈208名企业家，实地走访96家企业，经四轮专家面试，21位企业家从鲤城的产业土壤中被选出。背后的逻辑不是"规模排名"，而是三重筛选：
•产业代表性：围绕鲤城的产业底盘，鲤跃计划锁定三大方向——跨界创新组、智造创新组、数字创意组。既有传统制造业的代表，也有新消费、文旅、科技的参与者。当一个行业的"最佳实践"被沉淀出来，其他行业的人都能取用。21个人不是"各自成长"，而是在形成"最小单位的生态互利"。
•增长渴望度：比起"企业现在有多大"，鲤跃计划更关注"企业家有多想变"。一轮轮深度访谈，留下的是那些对"业务倍增"有着明确欲望的人。因为——陪跑，永远只对真正想跑的人有效。
•可融通性：每一个入选企业，评审专家都会评估它与其他成员的"化学反应"：它的技术、渠道、资源，能不能成为别人的养分；别人的，又能不能成为它的杠杆？鲤跃计划要做的不是给一百个人上课，而是让21个人彼此成为彼此的资源。
这样的严选逻辑决定了：鲤跃计划注定不是一个"通用型"培训班，而是一个
为鲤城产业生态量身打造的高度定制化加速平台。鲤跃计划的运作逻辑，不是"上课—发证—散场"，而是一套"1+1+1"的加速结构：
集中上课 + 小组项目实践 + 项目复盘/PK——把传统培训升级为咨询式的陪跑加速。核心只有一句话：不是"灌输"，而是"激发"。
而支撑这套结构的内核，是三个字：创·融·扩。
创（创新）：以创新突破技术瓶颈。
让科技创业者与鲤城企业家坐在一起，用科技"重新定义生意"——不是学技术名词，而是看清"你的行业，未来会被科技怎样改写"。首期第一课，将落地深圳。
融（融合）：以资本与资源融通要素。
科技×文旅、AI×制造、跨界×市场——让21个不同行业的人彼此成为彼此的资源，打破"单打独斗"，走向"生态协同"，长出新的增长点。扩（扩容）：以模式升级扩大格局。 目标只有一个——业务倍增。一年内，帮学员找到看得见的扩容路径与可衡量的成果。
创·融·扩，最终指向同一个词——"鲤跃龙门"：在创新中"创"出差异，在对接中"融"通资源，在升级中"扩"大格局，完成从量变到质变的那一跃。
仪式临近尾声，每位学员被递上一张寄语卡，写下对未来一年的期许。21张寄语卡，像21份庄严的承诺。在区委书记和部长的共同见证下，这些卡被郑重封入木箱。这只箱子将在未来的一年里，见证鲤城企业家如何“闯”出一条新的“鲤跃”之路。
我们相信，真正的加速，从来不是踩一脚油门，而是——造一条更好的轨道，配一群更对的人，陪一段更长的路。
激流勇进者，终将鱼跃成龙。
