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【活动报道】IT高管会2015年上海环球年会:互联网+转型

【活动报道】IT高管会2015年上海环球年会:互联网+转型 高链
2015-12-23
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导读:IT高管会(ITGGH13)----与一群浪漫而有思想的IT高管同行,一同分享那些有价值、有意思的观点和



IT高管会(ITGGH13----与一群浪漫而有思想的IT高管同行,一同分享那些有价值、有意思的观点和事!不一样的人生,不一样的事业,咱们的IT高管社区。合作联系:caocy@yeah.net


2015年12月12日(周六)下午,IT高管会的40多名会员齐聚上海市嘉定区南翔镇沪宜公路1168号(裕丰路口)的上海环球经济城。IT高管会会长曹重英博士主持了会议,他谈到IT高管会秉承“真诚互信、创新求实、分享互助、融合共赢”,大家一起来创造共同的事业。


首先,上海环球经济城副总经理周宁介绍了相关情况。上海环球经济城成立于2002年1月8日,坐落于有着一千五百多年历史、深厚文化底蕴、丰富人文资源的中国历史文化名镇——南翔,是经上海市嘉定区人民政府批准创办的经济小区。环球经济城在“发展是硬道理”的思想指引下,以优越的的地理位置、优惠的扶持政策、优秀的服务意识,吸引众多的国营、外资、民营企业前来投资创业。近几年来发展强劲足,年年有突破,成为南翔新一轮经济发展的又一崭新亮点,成为富有竞争力的经济小区。至2014年底,环球经济城共引进企业5000多家,注册资本83亿元,城内企业累计实现入库税收43亿元,吸引了像新明环球、新奇特车业服务、满记甜品等一批知名企业的纷纷入驻。


科派国际合伙人李冠伦做了《从工业4.0看互联网+》的报道,他提出工业4.0是德国提出的国家战略发展方针,互联网+是中国基于本身下一代产业发展优势提出来的发展战略概念。两者之间有什么共通点与互补?工业4.0有什么可以让互联网+衔接与借鉴的地方?


拆除营销的包装,互联网的核心只有一条技术规律,一条经济规律,两者阴阳相激相荡。技术规律遵循网络倍增效应,而经济规律遵循信息产品复制与传播的边际成本递减。第十二届全国人大第三次大会上,李克强总理提出制定“互联网+”行动计划,推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合,促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展。什么是互联网+呢?以信息经济为主流的经济模式;每个传统行业都孕育着“互联网+”的机会;是一种与生活各方面都有关系的虚实结合的商业模式。企业应体会“互联网+”对中国制造业的现实意义,积极投入其中。


上海浦东软件园汇智软件发展有限公司总经理郭晓平做了《浅谈智慧园区建设》的报告。主要内容包括三个部分,什么是智慧园区,智慧园区建设的内容,及需要重点考虑的方面。


产业园区经过传统园区、综合性高科技园区、创新突破和现代科技社区四个阶段的发展。主要内容包括基础设施集约化、园区管理精细化、功能服务专业化、产业发展智慧化等建设。其涉及:园区管理方、政府部门、入园企业、园区从业者、园外企业、来访者、园区及周边商户、城市管理与服务系统等。基础设施需要解决:综合布线、智能系统、信号覆盖、数据机房、节能减排等。园区管理需要解决:信息协同、园区招商、客户服务、信息发布、物业管理、资产管理、智能监控、应急指挥、数据挖掘等。园区服务需要解决:空间服务、孵化服务、投资服务、技术服务、人才服务、市场协作、衣食住行等。政府合作需要解决:招商引资、产业发展、数据申报、政策引导、政府项目、政企对接等。园区信息化重点考虑的方面包括:基础设施的规划、接口及数据的标准、建设路径及可扩展性、数据的积累和挖掘、运营和运维、与产业的关系等。


威麟创始人及首席执行官翁家良做了《教育培训4.0》的报告。翁总讲述了教育培训的4个阶段:在线学习、社交学习、移动学习、混合式教育培训。教育2.0强调共享、协作和参与,包括网上课程和服务、开放式内容和技术,以及流动性/无障碍等。


原1号店CTO韩军做了《想做风口上的猪,也要学会如何落地?》的报告。风口上的猪,真能飞起来吗?某公司,作为一家服装制造企业,2年前已拥有先进的3D虚拟试衣定制化产品,找了很多合作伙伴和潜在客户,一直寻求互联网转型。但直到现在,仍然停留在售卖该产品的阶段,错过了互联网+和工业4.0转型突破的风口。主要的原因是:战略失察,没有着眼于大通整个产业链,不懂得合纵连横;没有挖掘真正的用户需求,决策速度慢;缺乏电商开发能力和运营能力。互联网+转型落地,需要思维转变、内部管理和系统搭建。联结是“互联网+”的基本特征。全产业链的联结具有透明开放、效率提升和去中介化的特点。网状联结是以用户为中心,人人都是销售。我们需要加快决策速度,抢占时机和市场优势。企业级的敏捷决策,不是“思定而后动”,是在不断前进中决策,“小步快跑”,“敢于试错”,“高速换胎”。每一位员工,每一位用户都参与决策。单打独斗的时代已经结束,互联网转型得借助外部力量:行业纵深优势+互联网精英=成功的融合。高效的团队需要:敏捷的管理流程、完善的考核制度以及合理的组织架构。内部管理的组织结构需要扁平化、去中心化,要快速反应、快速决策。透明化就是实现需求、开发、测试、发布、价值各流程的透明度,给各个相关方提供一个透明共享的工作平台。通过预算管理、需求管理你、研发管理、价值分析的循环提升企业整体开发价值最大化。完善的考核制度设计选、用、育、留等方面。胸怀大志的领导要加上执行力强的团队。搭建的生态系统需要互联互通。系统的智能化运营涉及:需求预测、品类管理、财务计划和运营计划等,通过大数据来支持!最后一句话:空谈误国,实干兴邦!


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