ERP主要定位于企业资源计划，管理的数据以周、天为周期，无法对现场执行实时情况有效管控，即所谓的在生产制造过程中存在“信息黑洞”。那么如何追溯产品的所有生产过程信息？是否有了ERP,就不需要MES了。下面我们通过一些问题阐述MES的必要性。
1、从物料管控来分析
如何知道生产线上剩余多少料？
这批货在生产过程中报废了多少料？
还需要用纸记录生产中每个步骤吗？
仓库管理员如何知道某料所有库存量？
生产线上领料后，如何记录用了多少？
2、从流程来管控来分析
ERP下发工单后，接下来谁管控？
如何知道物料生产到哪个环节了？
物料在生产过程中发生过什么问题，如何解决的？
如果有紧急插单，能否可以接？
为什么某台机器特别忙碌，其他机器却总空闲？
有些货的产出量不对,为什么？
3、从生产线来管控来分析
为什么良品率上不去？
谁来提醒我该保养哪台机器了？
现在生产线状况如何，是否有异常，能够智能处理异常？
为什么总是不知道生产线工人忙什么？
如何告诉生产线工人，这批货应该注意哪些特别事项？
为什么这台机器总是发生状况？
如何管理生产中的参数？
4、从实时数据获得上来分析
想了解外地生产线的实时状况，只能打电话过去问吗？
每一次老板想看报表，就得忙的MIS人员人仰马翻吗？
在ERP生产投料后，就一定得等着产品生产完后才能精确的算出成本吗？
哪些机器及生产设备是生产线的瓶颈？
客户临时打电话来，问生产进度，该怎么办？
分析以上方面，就很清楚MES在生产制造领域举足轻重的作用。MES也为企业生产管理人员进行过程监控与管理、保证生产正常运行，控制产品质量和生产成本提供了灵活有力的工具。起到指导生产的作用。
www.bht.com.cn
北京华铁海兴
