提起酒文化，全中国无疑首推贵州。这个靠酒驰名中外、走向世界的大省，最具象征性的颜色是红——红色根据地、红色茅台经典。而最近，一股绿色力量的注入让它更多了一份新鲜活力。这个“红绿配”，虽不像戛纳的那件大花裙一样亮瞎眼，却绽放的更加自然而灿烂。
该事件对贵州省来说，具有全面推进全省国资国企混合所有制改革的重大意义；对绿地而言，这是中期发展战略规划取得的重要阶段性成果。这一杯红绿“mix”的相得益彰的美酒，连中国酒乡都为之沉醉。
其中，在协议约定时间段，绿地将向贵州建工管理层及核心员工转让部分股权，使其股权结构变更为绿地集团持股51%，贵州省国资委持股30%，管理层及核心员工持股19%，形成多元持股的混合所有制企业结构。此外，绿地将设立“贵州建工投资（控股）集团有限公司”，并将贵州建工及下属子公司全部纳入其管理体系，改变贵州建工及下属公司之间既管理又竞争的经营格局，创建以资本为纽带，符合现代企业管理要求的新的组织架构。通过一系列创新改革升级，贵州建工将构建现代企业制度、理顺管理关系，服务企业长远发展需要，进一步深化企业体制机制改革。
在取得控股贵州建工和的阶段性成果基础上，绿地还将充分发挥自己的混改模式经验和优势，进一步全面参与地方国资国企改革。同时抓住机遇，不断修炼自身。
随着绿地自身混合所有制改革取得成功、整体上市临近，作为新一轮国企改革的领头羊，绿地仍未停下脚步，而是全面进入“混改模式2.0阶段”：通过投资并购等方式，将全国推进改革经验和加粗加固整体产业链两大战略结合，实现地方国资国企改革提速增效与绿地长远发展的融合和双赢。
在房地产主业的基础之上，绿地将紧紧围绕“大基建、大金融、大消费”的战略主线，不断加大投资并购力度。
