凤厂年度电影｜上部
2020/08/28
影院刚恢复开门营业，本是最受期待新片之一的《八佰》就掀起了一场两极分化的争论。
电影拍的是历史，飞大爷不敢妄谈，说说导演管虎。
作为“第六代导演”的代表，管虎18年职业生涯中，执导过14部电影、16部电视剧。不算高产，难能的是类型丰富。喜剧、正剧、警匪片、悬疑片、献礼片、都市题材、战争题材、革命题材、黑色幽默……都能被他诠释的自有意味，可算“全能型导演”。
纵观中外浩瀚影史，能称得上是“全能型”的导演，其实不多。即便是目前国内称得上“顶尖”的几位导演：张艺谋、冯小刚、姜文，也各有各的长短板。
张艺谋最擅“中国风剧情片”，却没涉猎过悬疑惊悚题材；“贺岁片专业户”出身的冯小刚，则无论拍什么都带着一股贫劲儿；姜文独好黑色幽默，这辈子可能与纯爱片等类型无缘。
外国导演亦然。哥特式怪诞奇幻片是蒂姆·波顿的招牌；犯罪动作片经典名单上一定有诺兰以及科恩兄弟的名字；悬疑惊悚题材领域，前有希区柯克，后有大卫芬奇；昆汀和朴赞郁是暴力美学的拥趸，乔治·卢卡斯和詹姆斯·卡梅隆的成名佳作和主攻方向都是科幻片……
能保持个人风格和作品质量，又能突破成功前例光环桎梏的“全能型导演”，国内除了前边说的管虎，国际上我能想到的还有库布里克和斯皮尔伯格。前者有时拍科幻，有时拍战争，有时拍恐怖，有时拍情色，史诗大片、黑色警匪、政治讽刺等等题材也不在话下。后者也是战争、惊悚、传记、动作冒险、科幻悬疑都玩过一遍。
全能型导演难得一见、珍稀可贵的原因在于，需要在高超的业务水平之上，兼具丰富的奇思妙想、细腻的情感触角和浓烈的人文关怀。
此特点放之企业经营中亦准，除了扎实主营业务，创新力和社会责任更能决定一家企业能否走得更稳更长。
日前，碧桂园发布2020年中期业绩，对照以上几个维度，如果用电影形容，这份中报就像是一部融合了动作、科幻、温情等多种元素，但偏偏又是一部真人真事的纪录片。
01
《摘金奇缘》
截至2020年6月30日，碧桂园实现权益合同销售金额约2669.5亿元（人民币 下同），权益合同销售面积3185万平方米，总营收1849.6亿元，毛利约448.9亿元，净利约219.3亿元，股东应占核心净利146.1亿元。在第三方研究机构克而瑞统计的同期全口径销售额排行榜中，以3723.1亿元继续稳居第一。
以柱状图对比碧桂园2019年和2020年1月至报告发布前的销售数据，可看出除了1月环比持平，2月单月环比下跌外，自3月起，公司已连续五个月同比增长。其中7月数字尤为亮眼，权益销售金额542.8亿元，同比涨幅达27.52%。
在上半年疫情影响严重的不利条件下，碧桂园仍能有如此表现，与其坚定的发展战略下，标准化、精细化的管理机制，完善的运营体系和流程，以及可灵活应变的投资布局和供货节奏密不可分。
碧桂园下沉三四线城市的优势在疫情期间更为凸显。上半年，按项目所在地分，一二线和三四线城市的销售金额比例为39:61；按目标市场分，目标一二线和目标三四线城市的销售金额比例为45:55；疫情平稳后，三四线城市的销售回暖状况也较一二线城市更为明显。以4月为例，一二线城市销售额不升反降，单月同比下降9%，而三四线城市则单月同比上涨15%。
通过精确评估每个特定城市“有预售证未售面积、在建未有预售证面积、拿地未开工面积、未来12个月计划供地面积”四类库存，以及月均销售面积和平均开盘时间等指标，碧桂园将目标城市或区域的供需情况按库存短缺、合理、过量进行动态分类，对应做出积极进入、机会进入、暂不进入的不同决策。由此，公司目前已进入的三四线城市中，权益货值84%，恰能匹配处于库存短缺或合理状态城市85%的比例。
另外，疫情带给几乎全部房企的另一大考验：现金流，碧桂园也扛住了。这得益于其期内回款率高达94%，实现现金回笼约2509.3亿元，当年签约当年回款率也于今年上半年同比上升3个百分点至67%。
连续5年高于90%的回款率，无疑是对碧桂园强劲经营能力和高效率的最直接体现，也是其可供抵御过去、现在乃至今后各种可预见及不可测风险的底气。
截至今年上半年结束，集团可动用现金余额高达2055.2亿元，占总资产比例10.5%，另有约3288.1亿元银行授信额度未用。
同时，有息负债总额较去年底下降7.5%，由3693亿元至3420.4亿元。连续多年保持低于70%的净借贷比率，在报告期内仅为58%，远低于行业均值90%。
融资成本方面，上半年期末为5.85%，较去年底下降49个基点。据企业公告统计，截至7月28日，碧桂园今年内共发行了5笔共计25.44亿美元的海外债券，票面利率区间在4.2%-5.625%。而Wind数据显示，上半年内地房企发行海外债的融资成本均值为8.41%。碧桂园的发债利率明显低于此水平。
两个关键财务数据的进一步优化，在“高杠杆”盛行的国内房地产企业中十分难得。
从1月至业绩发布前的销售柱状图上看，8月虽尚未结束，但单月销售增长已接近10%。加之房企本就有四季度冲刺的惯例，疫情减缓后，内生性需求又会推促更强烈的购买意愿释放。碧桂园下半年乃至全年的业绩成果将更加可期。
此外，上半年因疫情工期延后导致收入结转点后移，使上半年碧桂园录得不含增值税的已售未结收入7808亿元，处于业内绝对领先水平，这更稳固锁定了公司今年乃至未来两三年内的业绩提升空间。
02
《矩阵革命》
2020年，被碧桂园定位全周期综合竞争提升年，也是高质量发展关键年。年初，集团核心管理层提出“一率五力”。即以合法合规、保证安全质量为前提下，做好高效率、成本力、产品力、营销力、服务力和科技力。
科技力虽被放在“五力”中的最后一位，但实际上却是碧桂园的核心竞争力和持续发展落点。智慧建造、机器人餐饮、现代农业、新零售等，从公司主业上延伸至人民亘古不变的基本需求，又深入至他们在新时代对美好生活的向往，形成了一条对内为企业不可复制核心竞争力，对外使社会因其存在变得更加美好的全业态产业链。
地产方面，碧桂园垂直整合了从规划设计、材料供应、建造，到园林、装修、营销、物业、酒店、学校、商业、医疗等几乎所有环节。其中不少业务板块已在行业中处于领衔地位。其中，教育与物业服务两项更先后与纽交所和港交所上市。
机器人方面，碧桂园也渐渐“做出了名堂”。博智林机器人公司自2018年7月成立，至今年8月14日短短两年多点以来，已累计递交专利申请2314项，获授权567项。重点围绕建筑机器人+装配式+BIM技术，搭建系统化研发体系等，在关键领域拥有了一批自主核心技术。现有在研建筑机器人50款，其中35款已投放工地测试。
今年以来，地面整平、楼层清洁、通用物流、室内喷涂、钢筋自动加工机器人已分别在顺德和阳江等地的项目上开始使用，“拟人”的施工质量得到了各方“真人”的共同验收认可。填补行业空白的同时，更大意义在于大大提升工作效率和保障工人健康安全。
比博智林机器人稍晚了一年成立的碧桂园全资子公司“千玺机器人集团”今年风头更劲。2月，在全国抗疫战最为艰苦的关头，碧桂园捐赠的煲仔饭机器人，让武汉的一线医务工作者24小时都能吃上热乎美味又便捷的饭菜。在多数餐饮店铺无法正常营业的特殊时期，唯有机器人可以连续不间断工作且能保证无人员接触的安全，突发公共卫生危机中，科技智慧得天独厚的优越性展露无遗。
截至今年6月底，千玺机器人集团已申请各类专利611项，已获授权205项；汉堡机器人、云轨系统、一体化全自动蒸箱、火锅智能配餐机器人及自动物流系统等61款样机正在研制，其中迷你雪糕机、集装箱煲仔饭机器人、咖啡机、汉堡机已进入量产。
碧桂园的中长目标是，将千玺机器人集团打造成为全球最大的集开发、生产、运营、供应链于一体的智慧餐饮集团，用最好的食材和烹饪技术向全社会提供健康卫生、好味营养而又快捷实惠，且富有科技感的美食。
现代农业方面，碧桂园也取得了三大阶段性成果。
一在武汉建立了“中国种谷”，推进中国种业发展；二在黑龙江建三江垦区开展大型无人化农场试验示范，促进我国农业机械现代化、无人化进程；三是携手湖南国家杂交水稻中心，助力非洲实现粮食安全，为国彰显国际人道担当。
今年3月收购华大基因农业控股80%股权后，碧桂园对于打造覆盖研发端、生产端到销售端的全产业链现代农业具有了更高专业性和自信心。
除上述各项外，碧桂园还在依托实业优势之上，持续关注地产和社区生态链投资机会，屡屡以实业投资方式进入各领域万亿级市场。截至今年7月底，围绕房地产上下游、大健康、智能制造、新基建等领域，其投资的已有蓝箭航天、和铂医药、紫光展锐、比亚迪半导体、秦淮数据、赛飞亚农业科技等新兴技术企业。
各大投资产业生态间环环相扣、相互协同，彼此赋能，形成全面完备、紧密联动的全产业链内循环，最终将回馈于碧桂园主业，储备成为其强有力的后续助推力。
03
《心灵暖阳》
