青海国投总经理李威赴省生态环保产业有限公司调研座谈- 大数跨境

青海生态环保产业

2026-06-09

6月9日，青海国投公司党委副书记、总经理李威带队赴青海省生态环保产业有限公司（以下简称“公司”）开展专项调研并召开座谈会，全面检视公司组建以来各项工作推进成效，重点围绕业务开拓、项目运营、内部管控、领导班子建设等重点工作开展深度调研。青海国投公司分管副总经理李斌，集团规划发展部、投资发展部等职能部门相关负责人，公司领导班子成员、各部门负责人及职工代表参加本次座谈。

会上，公司董事长汪根存围绕企业经营运行、内部管理整体工作情况，详细介绍环境咨询与科技创新、环保工程设计与施工、环境检测与运维、环保设施建设与运营、资源循环与利用、碳资产管理等核心业务板块运营情况，系统汇报市场开拓布局、合规体系建设、人才队伍培育、日常运营管理等重点工作推进成效、现存短板及后续工作规划。随后，青海国投各职能部门立足集团整体发展战略，结合省生态环保公司经营实际，客观分析当前发展过程中存在的短板与薄弱环节，并针对制度体系优化、外部市场拓展、经营合规管控、人才队伍培养、安全生产管理等重点工作交流思路、提出建议，为公司补短板、谋长远夯实工作基础。

李威认真听取工作汇报及交流发言后，结合生态环保行业发展趋势、全省生态保护工作部署及青海国投公司整体战略布局，明确公司在全省生态环保领域的发展定位与合作方向，并就企业下一阶段重点工作作出部署、提出明确要求。

一是精准锚定发展定位，明晰高质量发展路径。要严格对标全省生态环保工作总体部署，依托自身资源禀赋与业务优势，持续强化核心竞争力建设，进一步厘清发展思路、找准发展路径。主动深化与中央及地方国有企业的战略合作，聚焦主责主业、精准发力施策，坚持提质增效、集约发展，全力打造青海省本土标杆性环保产业企业。二是完善内控管理体系，破除协同发展壁垒。要重点推进制度体系搭建工作，聚焦经营管理、项目管控、财务风控、人事管理、协同办公等关键领域，补齐制度短板、健全配套流程，构建标准化、全覆盖的内控管理体系。常态化开展制度宣贯与落地督查，强化制度刚性执行，杜绝制度空转、落地不实等问题，保障各项经营管理工作规范有序开展。同时持续优化内部工作流程，完善下属子公司协同联动机制，打通部门协作、业务衔接、层级对接堵点，有效破解内部协同不畅、管理脱节等问题。三是细化压实工作任务，保障工作落地见效。围紧扣年度重点工作目标，逐项梳理细化工作任务，建立完善任务清单、责任清单、时限清单，将各项工作指标、工作节点精准落实到岗、明确到人，确保全年各项重点工作有序推进、落地落细、取得实效。四是强化人才队伍建设，激活企业内生动力。常态化推进全员专业能力、综合素养及工作作风建设，统一思想共识、凝聚发展合力。坚持树立正确选人用人导向，落实“能者上、庸者下”的考核激励原则，持续优化企业管理模式、健全激励约束机制，全面提升企业运营效能与市场综合竞争力。

下一步，公司将深入学习领会本次调研座谈会议精神，逐条对标落实各项工作部署要求，聚焦现存问题短板，逐项制定专项整改提升方案。紧紧围绕年度核心目标任务，深耕主业赛道、拓展市场空间、夯实管理根基、建强人才队伍，全力推动企业经营管理、业务发展各项工作提质升级、再上新台阶，为全省生态环境保护治理、绿色产业高质量发展贡献国企力量。

供稿|综合管理部

编辑刊发 | 综合管理部党群

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青海省生态环保产业有限公司是青海省首家省级生态环保国有企业，以“生态环保、绿色发展”为使命，重点业务包括生态环境修复、环保设施运营、碳减排技术研发等。旨在改善全省生态环境质量，支撑全省生态文明高地和产业“四地”建设。

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青海生态环保产业青海省生态环保产业有限公司是青海省首家省级生态环保国有企业，以“生态环保、绿色发展”为使命，重点业务包括生态环境修复、环保设施运营、碳减排技术研发等。旨在改善全省生态环境质量，支撑全省生态文明高地和产业“四地”建设。

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