设计企划研修
实操落地课程
Practical Application
将流行趋势的应用，与产品开发进行高效率的衔接，将产品风格与消费者进行精准匹配，提高产品开发精准度。
掌握趋势的主要方向、特点和产品设计特征。便亍在之后的工作中做延展，流行趋势的主题解读可以 深化讲故事的能力和解读产品的能力，便亍更顺畅的向销售、市场方面的业务人员传达产品设计的理 念和目的;
➢ 时尚流行变化的基本规律：循环式变化规律 / 渐变式变化规律 / 衰败式变化规律；
➢ 捕捉创意设计的灵感 / 确定创意设计的主题 / 收集与整理主题素材 / 制作情绪板 / 绘制设计效果图 / 设计的成衣转化 。
☆艾诺丝雅诗：26春90个款有30个款也是老款新作：从产品结构、系列场景、色彩规划、面料规划、以及设计细节，看一下本季的产品策略。
在服装产品严重同质化的时代，如何通过准确的品牌风格定位和产品开发来与竞争对手形成差异并满足消费者的需求，在产品和风格上形成企业不可替代的独特竞争力！
➢ 以企划为主导的产品开发流程内容、以设计师为主导的产品开发流程、以买手为主导的产品开发流程；
➢ 在设计企划的部分工作中，设计师提供产品风格所要表达的生活理念和特点及面料风格、饰品搭配方案等，对产品的基础色和辅助色运用提供色彩指示，对于新开发的款式在企划中列出产品的设计细节。
International Trends
精准设计企划帮助品牌提升70%业绩增长
加速提升商品售罄率80%
☆MO&CO 25秋季市场调研，这个季度的几个产品维度： 产品结构、 面料规划、系列规划、色彩规划、价格带规划
企划过程中面临的困惑：
1、如何落地商品需求企划？
2、企划主题、风格个性不鲜明、新鲜度不够，后续开发易陷入同质化；
3、怎么做品类SABT结构规划？
4、设计追求创意，销售追求畅销，怎么平衡；
5、怎么找准风格定位？
6、消费者在变化，品牌如何向着年轻化、时尚化、高端化、风格化持续破圈。
7、怎么做生活目历下的场景系列企划？
8、流行趋势中有的概念很具有冲击力，我的产品风格感觉不适合，但不使用又欠缺新鲜感， 怎么破？
9、怎么做高连带色彩企划？
10、流行趋势的概念太抽象，设计师很难落地，怎么办？
11、怎么做适配体感温度的面料企划？
12、怎么在企划风格中做出产品的差异化，强化产品优势？
13、怎么做爆款叹造、连续品爆款
14、市场营销部门企划分解有困难，贯彻不到终端，怎么办？
15、我的季节性产品如何打动消费者？
☆edition26春季的面料企划：【产品线规划】【产品结构】【面料规划】【设计元素】【色彩运用】
品牌企划领先同行20年
模块一：精准落地商品需求企划
一：统一品牌研发语境
1、明确品牌定位：风格、客群、市场定位
2、研发共识策略：产品线规划、系列场景、对标品牌
二：组织效能与协同联动
1、需求企划的模块化构成
2、多维数据分析与研发转化
3、时间管理及协同机制
模块二：SABT品类结构企划规划
1、基于产品生命周期的分层研发概念（SABT）
2、基于销售目标的品类推演逻辑与方法论
3、主推款提炼规划和设计
4、S/A占比规划和落地
5、SABT与风格、场景、材质、搭配的逻辑
模块三：风格定位企划落地
1、风格与场合的区分
2、风格坐标图下的色、形、质的运用边界
3、品牌风格图谱与经典案例解析
4、提取风格关键词与设计语言转化
模块四：生活日历下的全场景系列企划
1、生活场景坐标系分析
2、场景化营销标杆案例解析
3、生活日历与场合的关联
4、场景驱动型系列规划方案
5、场景与品类适配度关联矩阵
模块五：精准消费者需求主题企划
☆ 消费者需求主题是突出产品核心竞争力的出发点
1、标准化主题企划全流程
2、主题创意产出方法论
3、趋势预测与消费者需求痛点的深度对齐
4、主题企划与生活日历的叙事关联
5、标杆品牌主题企划案例分享
6、主题下的Look、场景、面料、色彩、工艺、搭配规划
模块六：高连带色彩企划
1、色彩企划标准化流程
2、明确风格色彩
3、色彩运用规律
4、色彩企划构成
5、色彩与生活日历的关联
6、色彩与品类结构 SABT 的关联
7、高连带率导向的色系组合与运用策略
8、色彩流行趋势的收集、内化与商业转化
模块七：体感温度下的面料企划
1、面料企划标准化流程
2、面料企划的模块化构成
3、面料与风格、场合、品类结构的关联
4、面料通用率与花素占比
5、主力、基因面料规划
6、面料价格带规划落地
7、季度面料系统框架规划
模块八：核心爆款打造、爆款改造
1、爆款基因的多维数据透视
2、“研-产-销”一体化快速反应联动
3、经典爆款打造案例复盘
4、爆款研发路径与改造升级逻辑
5、从单品爆发到品类领先的竞争策略
”
1、清楚了解客群画像在工作中的应用重点，将客群画像贯彻到不品牌工作相关的各个环节，价值最大化。
2、清楚了解目前时尚消费市场的客户群体的普遍情况和特点，在其中找到自有品牌和竞品、对标品牌的客户区域，并对其特征迚行深度认知。
3、通过案例解析学习有效的目标客群画像的制定步骤和方法。
4、打造自媒体端应当呈现的理想客户形象
5、建立可执行的产品结构体系，通过系列和品类的梳理和设定，使其能够根据销售目标进行合理分解，并对产品效果进行评估。
6、清晰认知品牌目前所处的市场境地，内外部的优势短板，进一步强化。
7、及时应对消费者的新需求热点，进行热度产品开发。
8、制定直观、可量化、标准化的设计要求，给创意相关的部门和设计师明确方
9、从线路到波段，按照企业对于产品的开发节奏，结合波段对产品迚性主题风格、主要元素的规划，为下设计体系打好基础。
秀儿老师
商界时尚咨询设计企划导师
品牌全链路设计企划研发者
19年上市企业国际高端品牌设计企划经验
多家服饰企业设计企划项目陪跑顾问
部分品牌项目陪跑
品牌设计企划3.0课程报名：
1、听课对象：老板/设计团队&产品开发负责人/设计总监/设计部经理/商品总监/商品经理/时尚设计师/时尚买手/品牌主理人