慈因善积
怎样的公司，才算得上是“卓越”？
注意！形容词分量很重，是“卓越”。
巴菲特曾在写给伯克希尔哈撒韦股东的信中，用投资回报率这项标尺，将公司区分为“伟大（卓越）”、“好（优秀）”，以及“坏”（可憎）三类。
“股神”当然有这样的发言权。但评价一家公司的维度应该更宽广深厚。
商之大者，为国为民
细数全球范围内被公认的卓越公司：其中有的修订了一个标准，有的引领了一个行业，有的开创了一个领域……本同末离的是，它们一定都对国家、社会起到正面推动作用，甚至可以造福全人类。
套用巴菲特的分类法，用公司理念和愿景划分的话，初级境界只是“生意”——追逐利润最大化，以盈亏为道；中级境界是“事业”——力争行业上游，担负起对员工和投资者的责任，以进退为道；“伟大的事业”是最高级境界——除却对自我的不断修正更新，还能攻克行业难题，解决（至少是一部分）社会沉疴，加速国民乃至全人类迈向更加美好生活的进程，以善恶为道。
亨利·福特在自传中宣言：“我将为广大普通人生产汽车。任何一个有一份好工作的人都有可能买上一辆，并和他的家庭享受美好时光。”
朴素的理念，其实是成就伟大的基底。
可口可乐的目标“仅仅”是做全世界人都喝得起、买得到的美味饮料，“一不小心”就风靡了百十余年；微软“不过”是希望每个人的桌上都有一台PC机，30年后其就成长为了世界上最卓越的公司之一；沃尔玛能长期雄踞零售业巨头交椅，与其永远把“为社会底层的人节约每一分钱”放在首位绝对不无关系；宜家坚持朴素风格和自选定制设计以消除阶层差异和贫富悬殊，结果就是成为了全球最大的家具家居品牌。还有谷歌的“不作恶”、迪士尼的“使人们过得快活”、通用电气的“让世界更光明”等等等等。
令人欣喜的是，在国家商业环境和政策引导的背景下，我国也开始出现了越来越多堪称卓越的公司。它们逐渐摆脱了唯规模、排名论的狭隘发展诉求和“物欲”的枷锁，致力于追求企业生命延展力永续和社会角色化塑造。
“中华有为”的华为、“敬业报国、追求卓越”的海尔、“善者建行”的建设银行、“让每个人都能享受科技的乐趣”的小米、“希望社会因我们的存在而变得更美好”的碧桂园……
8月24日，碧桂园披露2021年中期业绩，除了惯常的业绩增长、财务稳健、负债安全、评级良好、土储充足丰富、业务多元协同等指标，一则单列项格外吸睛——善。
自成立之初，碧桂园就把积极参与社会公益事业，和追求自身高质量发展看得同等重要。
从1997年碧桂园创始人杨国强捐出100万元设立“仲明大学生助学金”；到2002年他再次把身家一分为二，取其一创办了全国第一所纯慈善、全免费民办高中国华纪念中学。
迄今为止，通过设立助学金、创办慈善学校、发动爱心助学行动等举措，杨国强及碧桂园集团已帮助超过10万名贫困学子通过教育改变命运。
二十多年来，随着公司的不断发展壮大，杨国强家族及碧桂园集团、国强公益基金会的慈善公益事业也不断延伸扩容、深入发展。
兴学助教之外，其还积极践行企业在国家脱贫攻坚战中的责任义务和使命担当，扶贫济困。2018年起，碧桂园将扶贫上升至主业高度，帮扶项目覆盖全国16省57县，因地制宜推进教育、产业、就业、党建等“4+X”精准帮扶举措，探索可造血、可复制、可持续的长效帮扶机制。
因在扶贫方面的突出贡献，杨国强曾多次获得国家级表彰：2015年荣获的“中国消除贫困创新奖”、2016年被颁发的“全国脱贫攻坚奖奉献奖”，其女儿、碧桂园集团董事会联席主席杨惠妍也深受影响，继往开来，获得了2019年度的“全国脱贫攻坚奖奉献奖”。今年2月25日，在全国脱贫攻坚总结表彰大会上，杨国强再获“全国脱贫攻坚先进个人”称号。
善念和善举在家族和公司之间继承和流传。
将善行作为参照和自勉，不懈不息，是悲天悯人、是情系家国，是大仁大义，更是大智大慧。
发乎本心，成人达己
衡量一家公司是否已然，或未来能否当得起“卓越”二字，关键在于看其是否具有回报社会的普世精神。
一个有意思的规律是：那些受人尊敬的公司，往往崛起于草根之间，原本身处在价值链下游。或许也正因此，在攀升的过程中，它们才不会忘却来处，甘愿掉落栽种出的果实给金字塔下部，让结构变得更稳定的同时，其实也是为自己设置了更多踏足点。
碧桂园正是这样的典型范例。杨国强本人是知识改变命运的受益者，因此也是拥护者。慈善对他而言，一方面是社会责任。另一方面，应该也是其个人价值和个人愉悦的一种体现。从很多公开照片上都能看出，相较出席一些公务及商务场合，杨国强和那些因为有书读而开怀露齿的孩子们在一起时的笑容，更浓、更真、更自然。
今年7月，福布斯中国发布2021年中国慈善榜，杨国强家族第13次入选榜单，以23.8亿元的年度捐赠总额位列第四，在公益慈善领域持续作出贡献。
同时，作为一家行业龙头、世界500强企业，碧桂园直接和间接创造就业岗位超200万个，2020年全年纳税总额653亿元，持续为经济发展和就业稳定做出应有贡献。据中指研究院统计，2020年百强房企积极依法纳税，纳税额均值为72.2亿元。据此计算，碧桂园的全年纳税总额是百强均值的9倍。
穿透时间，精神永传
“红色资本家”荣毅仁之父荣德生，在上世纪三十年代就成为了当时的中国首富。其50岁的时候，他出资监督，在自己的家乡无锡修建了一座桥。著名历史学家钱穆是荣德生的老乡，彼时年长钱穆20岁的荣德生，告诉这个小老弟他的初衷。他说，也许过很多年之后，我的这些面粉厂、棉布厂都会没有了，但这座桥很可能还会在。
如今近百年过去，荣家当年的面粉工厂、棉纺厂等，果然都成为了遗迹，变成了中国民企博物馆。唯有那座桥，虽也几经修缮，却还矗立在那，上面仍有人车通行。这个造福乡里的有心，无意中使这个举动的发起人和这家企业，被凝刻在了时间的长河里，不因岁月的冲刷而淡化褪色。
百余年前，美国默克制药的缔造者乔治·默克说：“应永远铭记，我们旨在救人，不在求利。如果记住这一点，我们绝不会没有利润，记得越清楚，利润越大。”于是，这家公司以“受人尊敬”为坐标，“守德积善”为航道，最终抵达了可能在别人看来艰难遥远的“业绩优异”和“基业长青”的彼岸。
卓越并不是结果，而是一个永远在前方的目的愿景。无论创造了多少财富，只有能改变和影响普通人生活的公司，才有资格谈卓越。而这样的公司在履行目标的过程中，带给世界的不仅仅是产品与服务的价值，还有为世人所普遍认同的商业规则、文化、精神；自由、平等、博爱、快乐……
一家强大的公司未必称得上卓越。但反之，一家卓越的公司一定足够强大。因为但他们给予社会的产品与口碑，奉献与回馈，已远远超过了财富的效应。而是会从“金字塔底部”再反流向塔尖，帮助筑牢公司护城河中的无形资产支流。
碧桂园和杨国强家族做了一个好示范，完成了从商业企业家转为社会企业家的身份觉醒。中国2000多年的商业史中，其实每一代都有像碧桂园和杨国强这样的公司和企业家，把自己对社会的理解和感悟，结合专业优势和个人财富，反哺投入回社会中去。
新的移动互联社会环境下，社会大众认识一家企业的渠道更多样和便捷，前段时间郑州水灾中，被无数人顶起的鸿星尔克就是范例。未来，相信会有越来越多的公司和企业家，在保证或完成自己的商业使命后，能担负起一个社会企业家的角色。
如此，甚美好。
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