O2O市场逻辑
如果需要用两个维度来梳理出O2O市场的本质逻辑，那么最关键的两个维度就是频率与单价
高频低价
目前O2O中只有两个可以算是高频低价，第一是打车，第二就是外卖，两者是风口中的风口。对比打车和外卖，其他都属于低频领域。原因是这两个需求本身就存在，而且规模不小。互联网的方式会让连接更便捷，平台要做的就是将原有的产业进行升级，将线下服务标准化，让用户利用互联网享受到一步到位的服务。
低频低价
以移动医疗为案例，因为用户的生病频次不高，所以使用对应频次不会高，培养用户习惯需要足够长的时间。对于小公司来说，做这一块市场的未来不会特别明朗，因为投入不能立竿见影。所以，该领域需要不惜血本的烧钱，看谁烧到最后而已。但是无论怎么样，最终还是会回到BAT掌中。为什么？因为只有BAT掌握着用户最终的支付体系，BAT掌握着中国的移动互联网用户，脱离支付的场景不可能存在。
低频高价
虽然频次低，但是单价高，依然能够大量产生流水。上门干洗、上门按摩、上门做饭等O2O已经验证了模式的可行性，并按照标准化流程化的方式迅速扩张，从一线城市迅速打开后再往二三线城市进军，这和加盟店打法没有本质区别。
O2O领域其实重点在线下，线上开发成本相比于地推成本并不高
O2O的10%是线上的事情，90%是线下的事情。而该领域从本质来看依然是一个传统生意，线下组建强大的服务团队，找到需要服务的区域，挨家挨户以及站在大街上的精准散发传单宣传。本质上，O2O是将原来用户需要抵达某地享受的服务，升级为在家在公司就能享受的服务，所以，O2O对创业者的线下执行力要求极高。
来源：网络
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