导语
1 第一板斧：市场拓展能力
O2O企业的核心架构就是技术平台、招商能力、运营能力、服务能力，公司发展的顺序也基本上是平台研发测试通过后，向市场投放并开始招商，招商到一定数量开始做推广，用户来了之后开始做服务。所以，有一个不要脸的心理战术，不怕死的威武闯进，人来熟的超凡能力，甜如蜜的雌雄好嘴，那一定很快就能木秀于林。
市场拓展在发挥能力的时候，其实只要把平台能为商户带来啥、需要商户做啥说清楚就可以了，开明的一听就懂，较真的会问问操作细节，顽固的讽刺的怀疑的直接pass掉，为了速度千万不要纠结于一家。商户的心理很简单，我现在这样做能赚10w，你来帮我我能赚12w当然求之不得，如果不需要我做什么，那更好了。总结起来就是：你能带给我什么，我需要做什么。
2第二板斧：运营策划能力
也许你会说公司有专门的人在做运营，我专心跑市场拓展就好了。如果你这么想，是说你专一，还是给自己设限了，在这么好的大环境下，如果你能捞到一大批商户进来，但却不能亲自给他们带来效益，你不觉得亏么？
运营策划能力考究的就不再是对商户心理的研究了，而是对消费者心理的把握。运营策划会在公司的高速发展期逐渐显露关键作用，大量用户进入平台后，需要有针对性的一批一批的来做活动促进成交，每次策划几乎都包含了2个目的，成交和拉新，如果事件够劲爆，公关部、营销部也会参与进来。
3第三板斧：产品设计能力
市场运营可真苦逼，怎么又扯到产品上面来了。其实，看看海底捞你们就懂了，接触用户、接触客户的人最有发言权。这也是为什么互联网公司每周都要开产品会，其他各种会可能不开、可能推迟开，但产品会一定会开的原因。
互联网公司的产品部或者产品经理一定是会被拔高到战略级的高度的，那个互联网公司不重视产品等于从项目一开始就埋了一个定时炸弹，很有可能随时爆炸。你给产品经理提意见，他是求之不得的，但一定得着调，别光顾着抱怨产品这那的问题，要给产品经理修改的意见。
产品设计能力是公司服务逻辑的体现，只有市场人员才知道在商户眼里这产品到底是不是雪中炭，只有运营数据才能体现产品的服务能力是否真的有市场。
如果你正赶上了互联网这阵飓风，如果你想飞得更高一点，做市场运营是不错的选择，了解市场的人如果有产品经理气质，那你一定不可小觑。
转自：力拓科技
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