O2O模式，是现在市场很多企业希望建立的渠道模式管理。直到今天很多平台互联网企业基本停留在概念阶段，招商后也仅仅是帮助商家有了部分的流量引入或者引客，远远未能实现真正O2O所应该具有的价值和功能，更有大佬专家称O2O为一个伪命题。
传统企业，无论是进驻天猫商城、京东商城或自建商城，或者携手大众点评等团购网站，都未能实现很好的渠道管理和客户管理。在O2O模式之间，产生了严重的壁障，也就是人们所说的很难闭环。
工业4.0，由于出现的时间不长，加上让人们惊叹的机器人视频渲染，让很多人很多企业家感到遥不可及，其实工业4.0的实际运用也远不止机器人生产那么简单。那么问题来了，工业4.0究竟要怎样落地？
由于O2O模式和工业4.0都属于互联网与传统行业的深度结合产物，而中国企业大多的基础和问题有都相近。我们就来看看O2O闭环和工业4.0落地需要有哪些步骤。
无论是企业家或者企业全体成员，互联网企业基本奉行的是“简、平、快”也就是模式简单、建立平台、快速发展。而传统企业因为扎根行业太久，无论是企业家或是全体成员，基本形成了“线、控、守”的思维模式和方法，也就是生产线和连贯性思维，难于跳离自己行业经验和方法；习惯了管控和控制，就像是管控产品和生产线一样；固守着行业经验和方法，因为不是坚持固守，昨天不会成功。
于是，传统企业确实互联网思维，互联网思维缺乏传统经验和模式，在实际落地经验上更是难以融入，因此思维模式的转变是第一步。
主要是负责落地的人员和团队配置，负责人最好经过训练或者具有传统企业以及互联网企业的运营管理经验，以保障管理模式和思维都能兼顾。团队成员更要敢于创新、强于执行，又能踏实进取，真正把很多工作做实做精。
传统企业为了实现产品管控和安全管控，从上至下基本是靠人治，依靠人的工作和相互制衡，缺少流程和体系的完善，很多企业就连ISO质量管理体系也是花钱请咨询公司做了一些宣传编写一套资料获得认证的。因此，企业要习惯于流程化管理，并且最好有ERP等内控软件的落地经验。
在实际落地执行的时候需要根据企业基础和行业情况有周密的计划并执行，不能单纯依靠于天猫或大众点评网等一个或几个平台，一个微信客户端。而是自己建立一个客户管理系统，统一管理所有客户资源的开发、推广、维护和服务等功能。工业4.0落地也需要根据自己企业的基础引进智能化设备和创新人才等。所有的工作关键落在执行上面，落不了地一切都是空谈。
O2O落地与工业4.0落地本来就是新旧思维的融通，新旧模式的共融，加上很多企业的基础问题，在落地的时候难免遇到各种问题。我们需要有不断克服问题改进方式的准备，而不是遇到问题就改变方向停止执行或者将就完事。
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