一年内，巨头纷纷进军O2O领域，无论BAT、58同城、京东，还是大众点评，但巨头想紧紧抓住的O2O的机会是什么？吧乐吧刘化亮认为O2O机遇在于高频、高利润和高痛点。O2O项目在战略层面需要考虑清楚做综合平台还是做垂直供应商的问题，同时做得好的垂直供应商也可能转化为综合平台。
“ 吧乐吧刘化亮”----
O2O行业分类有垂直、横向、纵向和综合型平台
在O2O行业，简单区分有四种类型品类：一种叫垂直类。在每一个细分品类，信息转向服务提供以后，会变成全国最大的美甲公司、洗车公司，这些业务会做得非常垂直。这样的品类应该存在于一个高频市场，因为如果它不是高频的需求很难做到这样的量，用户很难从低频的事情上记住这个事，你的用户获取成本很高。
第二，横向平台型。例如58到家，“到家”通过一些高频需求把生活服务整个入口打造起来。另外还有美团、京东，美团也在做“到家”，京东也叫“到家”，“到家”这个名词特别喜欢。大众点评也在做各种各样的服务，横向平台即在平台上找到各种各样的服务，用高频拉动低频做平台整合。
第三，纵向平台型。赶集做的好车、蓝领招聘，因为这个品类在线下太大，所以线下品类一旦把产业链打通可以做的事情非常多，不仅是车、蓝领招聘，包括买房都在发生类似的变化，把某一个业务做好，围绕这个业务就可以把整个上下游做整合。最后，是综合型平台。以吧乐吧首席运营官刘化亮为代表的“吧乐吧”，是去年年底推出的最新综合型O2O社区平台，所谓综合型，就是说它不仅提供垂直性平台，而且还有横向平台，吧乐吧不仅仅包括垂直类的购物、外卖等，还包括上门维修、送货到家、家政服务等等，吧乐吧最突出的一点，是它的智能管理，这里简单带过，有时间在单独拿出来分析。
O2O机遇在于高频、高利润和高痛点
而基于此分类，刘化亮总结到O2O战场的三大机会在于：第一，垂直类。一定是高频，不管是打车业务还是美甲，一到两次的平台很难变成用户记住的品牌，只有高频的垂直业务才有可能做得非常好。第二，高利润业务。一辆车交易额非常大，为什么明年赶集好车的交易额希望能到200亿？而一辆车平均价格是8万。第三，高痛点。解决用户在线下找服务非常困难的问题。
刘化亮同时表示，吧乐吧不会涉足O2O的每一个细分领域，而是专注于把现有的优势业务做大做强。对于近期互联网公司频繁的并购与合作，他认为通过整合某些品类可以让很多公司都可以很快达到百亿级，未来一个健康、良性的生态系统是同时存在几家千亿、百亿、十亿级的公司，而不是像现在这样千亿级的巨头之后就直接是一百亿以下的公司了。
O2O战略层面需考虑清楚做平台还是做供应商
刘化亮先生提出，到家服务是需要依靠进家门服务的动作来完成的，如果仅是是敲门，但没有进家门就走了这还是传统电商。
其次，O2O做平台还是做供应商的问题是目前做O2O的公司要考虑的战略层面的问题。从盈利模式来看，平台增长慢，B2C模式增长快。如果战略是平台的话，那不做服务，做平台把一些服务提供商引进来；如果战略是综合平台的话，这种之前细分的平台肯定会变成服务供应商，不过目前这种迹象还没有特别明显。
做得好的垂直供应商也可能转化为综合平台
但刘化亮表示，这并不代表平台性提供的服务一定会超过细分垂直的B2C的企业。比如做洗车的APP，没有在任何平台上推自己APP，但如果他们做的非常好，像针一样切入洗车，当用户量很大、体验很好的时候，他自己就长成一个平台了。这些商业逻辑不是线上才有了，线下已经有了。
对于O2O细分项目的选择，刘化亮认为O2O切的服务应该是没有移动互联网之前就有的服务，只是之前服务速度不快、质量不高，最好还是借力，而不能自己硬造出一些伪需求，再花巨大成本教育市场。
对于PC时代，纯电商平台排位不如传统电企业的电商部门的这个趋势，刘化亮觉得这一点可能也会体现在移动互联网时代，比如目前排位靠前的苏宁易购说不定就能干掉垂直电商。
来源：网络
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