京东达达合并后的新公司，将包含两大业务板块：众包物流平台及超市生鲜O2O平台。其中众包物流平台将整合原有达达和京东到家的众包物流体系，并继续使用“达达”品牌，充分发挥共享经济开放、连接和高效的特点，为中国众多的零售、服务和O2O企业提供规模化、低成本的“最后三公里”物流基础设施服务；O2O平台则会继续沿用“京东到家”的品牌，通过与线下商超、零售店和便利店等多种业态的深度合作，在超市生鲜领域持续深耕，打造便捷和高品质的消费者购物体验。
达达上岸，创始人变身职业经理人
"首先我们来看下新公司的架构：达达 CEO 蒯佳祺出任公司的 CEO，而京东到家总裁王志军将任总裁。而京东持有新公司47.4%的股权成为最大股东，加之前几轮达达融资的第三方投资机构，最终达达创始团队整体股权应该在20%上下，而对于精通资本游戏的刘强东大爷来说，也不大可能给达达过高的自由支配权，自此达达CEO虽然还在是新公司CEO，但其角色已经从创始人变成了职业经理人。
之前在微博发这条合并消息，有几位评论的人揶揄说这是残疾的给躺地上的续命。与京东母公司业务相比，京东到家在 O2O企业中并没有太多可圈可点的地方。不过刘大爷已然把O2O当作了一个业务重点，不仅创业开始就由京东刘强东大爷亲自挂帅，更是投资永辉超市来补充其供应链短板，所以京东到家O2O业务不可能轻言放弃或者放任自流。
物流牵扯精力，不如甩开包袱给专业的团队去做
京东到家分为两部分，一部分是平台，其主营超市配送以及生鲜水果/鲜花、以及之前跟饿了么合作外卖。而这部分京东到家的对标企业是爱鲜蜂，但京东到家的平台日单量虽然号称与爱鲜蜂持平，但从整体体验和订单金额来看， 爱鲜蜂是要领先于京东到家。就个人而言，京东到家和爱鲜蜂我在北京也都使用了无数次，最后还是爱鲜蜂的配送速度以及产品的丰富性更胜一筹。
另外一部分是物流。物流配送京东和达达在人员雇佣方面基本雷同，大部分都是以兼职形式招募的，但不同的是，京东到家的物流仅限于为京东到家线上平台订单的配送提供服务。而达达则是来者不拒，基本承包了所有第三方外卖的线下订单配送。
京东到家去年号称众包配送人员三十万人，而其日订单量也刚刚十万出头，若数据准确，京东到家每天的快递单量都不足以满足其招募的骑手人均一单。兼职人员的目的就是赚钱，而京东若没法满足其每天赚钱的单量，在兼职留存上也是一个很大的问题，相比之下达达130万兼职，日单量更是号称达到了恐怖的150万单。这样的订单量让达达的配送网络变得十分密集，同期的京东到家是完全无法匹敌。同时达达由于接入了大部分的餐饮商户，这些商家未来合作去起来也是一个十分方便，也符合京东线上平台要做的事。收掉达达，把暂时赔钱的物流甩给达达专业的人做专业的事儿， 同时可以带来一大批线下商户的数据信息，何乐而不为
一句话来说：京东到家的物流既然短时间干不掉达达，那就干脆收了吧！
收购后哪些企业会受伤？
1，爱鲜蜂们
前文说道，京东到家合并了达达，把物流这块包袱给了蒯佳祺专门搭理，那么京东就可以抽出身好好在线上平台这里跟对手较量下了，首当其冲的就是爱鲜蜂。爱鲜蜂去年宣称月流水一亿元，但其融资今年也差不多快D轮了，面对甩掉了物流包袱的京东到家，猜测爱鲜蜂创始人张赢此刻应该正头疼着如何说服投资人他们如何能战胜京东到家。
2，饿了么、美团外卖，等一干外卖O2O
同样的，前文说道达达之的起家基本就是 靠承包了饿了么美团外卖这些外卖O2O的线下配送。而达达对于自营一个独立的外卖平台也一直持有野心。去年达达曾经上线过一段时间自有外卖平台：派乐趣。瞬间激怒了几家外卖O2O企业，威胁要断了达达的与他们商户订单的配送服务。而当时的达达底子也确实不够厚实，所以派乐趣最终无疾而终草草收场。
而现在京东到家入主了达达，有了靠山的京东达达利用其最大的线下短途配送优势，重新杀回外卖圈也是情理之中。
眼下饿了么美团们要做的就是抓紧发展自有配送，因为，狼真的要来了。
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（文章来源：转自91运营网）
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