又一个巨头倒下，终究没熬不过2016，活了13年

其实早在7月27日,就传出了阳光百货将在8月停业的消息。虽然有负责人立即辟谣,但28日阳光百货还是发出了将停业的公告。公告称商场停业的原因是“战略规划”,并介绍了有关会员卡、购物卡的处理办法。公告中也明确表示,阳光百货停止营业的时间是8月28日。

高端商场、人来人往、白领追逐、大牌入驻……这是很多青岛人对阳光百货的印象。如今，整个商场已经关闭，仍有一些消费者想进商场购物，但被拒之门外。

青岛阳光百货股份有限公司创立于2002年11月,由江苏阳光集团、青岛红领服饰、新世界(青岛)置地、盛银投资、现代朝阳实业等五家公司共同投资成立的。并于2003年9月29日开业,位于青岛市中心的黄金地段——香港中路38号。因其定位于精品店,阳光百货一开业就成了青岛市民心目中高端百货店,很多白领和商务人士成为其会员和忠实的顾客。

在十几年前,阳光百货曾是全省高档商场的代名词。不少外地人来青岛旅游购物,都是点名要去阳光百货,因为某些高档品牌的包在山东只有那里才有。不少青岛市民回忆,在那个平均工资一两千块钱的年代,阳光百货中的服装价格动辄在四五千元以上,万元左右的单品也很常见。

就这样,阳光百货在开业后销售量逐年递增,购物人群逐步扩大。直到2008年之后,周围的百丽广场等高端商场开业后,阳光百货在经营上遭受了前所未有的挑战。如今,香港中路和南京路上仍然车水马龙,但阳光百货已经没了当初的繁华与热闹。

青岛香港中路商圈向来暗流涌动,资本角逐着胜负。新兴商场万象城、银座等陆续崛起,对以阳光百货为代表的传统商场有着不小的冲击。青岛市商业圈中一位知情人士透露,在海信广场重新开业后,阳光百货对自己的一些入驻品牌并没有妥当保护,某些大品牌被竞争对手挖走。同时,面对万象城的贴身肉搏,阳光百货又不善于宣传营销搞一些亲民的活动,慢慢失去了消费者的“粘性”。

“况且,在此前,阳光百货的停车收费是周围商场中最贵的,所以我们也去得少了。”一位消费者说。

装修更为豪华的万象城

“你们只关注阳光百货停业,凯德、银座、万象城、金狮开业的时候你们都关注了吗?”谈到阳光百货关门,青岛市商务局商贸处徐处长认为,山东路、香港路这段黄金区域已经承载了太多的商业机构。这些都加速了阳光百货的衰落。徐处长表示,这四个在阳光百货周围的综合体,加起来的经营面积达百万平米,仅仅一个万象城的面积就45万平米,而一个阳光百货仅有两万平米。

仅靠高端产品来抗衡别人的“吃喝玩乐一条龙”,本来就是拿着长矛刺坦克的表现。在业内人士看来，阳光百货的最大问题就是一味走高端路线，没有完善的餐饮、玩乐配套项目，大量中等收入消费者不断流失，市场正在倒逼百货进行深度调整和转型。阳光百货的失败,其实体现了新的商业业态对旧有的商业业态的冲击。

日前，营业额曾达170多亿的百货标杆企业深圳新一佳也被曝出调整消息：蛇口新一佳倒闭，世界之窗的新一佳缩小了一大半店面，园岭新一佳门店停业，商场门口挂着一张告示牌，上面写着：“园岭新一佳：内部调整，重组改革，暂停营业”。田贝新一佳，甚至连啤酒可乐都没得卖了！

《2016上半年主要零售企业关店统计》

2016年上半年，在单体百货、购物中心以及2000平方米以上的大型超市业态中，22家公司共关闭了41家店铺。其中，百货与购物中心15家，大型超市26家，歇业店铺的营业总面积超过60万平方米。被关店铺持续经营时间平均为6.84年，其中，百货与购物中心为8.67年，大型超市为5.96年。

业绩太过难做，很多时候难得想让人休息十天了！据中华全国商业信息中心监测，2016年上半年全国50家重点大型零售企业零售额同比累计下降3.1%，该增速相比上年同期回落了4.2个百分点，并且所有品类零售额均表现为同比下降：

不出意外，半年度，不管是百强还是零售上市公司，总体业绩也一定好不到哪去。宏观经济在消费领域的传导效应后劲凸显，零售的晴雨表雨涝难消，“熬”可能会是长续状态！

王府井在半年报中也透露出其担忧：实体零售业增幅继续下滑，与社会消费品零售总额增幅差距进一步扩大，上半年全国50家重点大型零售企业零售额同比下降3.1%。而电子商务等新兴消费业态则续保持 28.2%的同比高速增长，并且在消费零售市场中的占比进一步提高。

在市场竞争和线上消费冲击的双重压力下，传统百货业也在不断创新经营理念，扩张购物中心、奥特莱斯业态，拓展销售渠道，实施O2O全渠道，加速转型变革步伐，寻求新的增长模式成为行业共识。 

王府井在战略转型工作部署中表示，将加快推动全渠道建设，尽快完成双安商场全渠道系统与电商系统切换，搭建线上线下统一支付平台、大数据平台。

而昆明百货在2016半年度报告中则表示，电商冲击的强度开始趋缓，电商和实体商业开始走向相对平衡的结构阶段。

以下是网友留言评论：

• 根源在于房地产推高房租，人工等经营成本飙升。

• 导致传统零售没落的除了内部竞争力的不足，还有高房租、高成本！

• 只有倒闭的企业，没有倒闭的行业。

• 阳光百货，在青岛经营十三年的高端商场，汇聚众多一线品牌，也倒下了！实体商业的形式越来越严峻，变革或许是个好的尝试。

• 在格局既定、消费者心智倾向明显的情况下，剔除浮躁，建立与资源、能力和格局相适应的运维规模，成为多数企业理性的选择。

  
  

• 实体在业态趋势明朗的情况下，需重拾商品力、服务力、供应链能量及平台价值等业务本真的研讨开始于企业内部通行，契合新的消费形势分析、客群匹配和内部效率的探讨重归营运语境，企业需要重视的还是内部效率!所以高书林说天虹战略转型背后是组织变革，永辉与联华、与中百开始供应链协同，许多品牌公司的并购与合作，体现的都是对经营能力的追求！

  
  

• 经营的回归，事实是认知的深化，也是血泪的实践，这是新零售的必由之路。