供应链重构粉丝在后台私信和留言问题中，有些很有代表性，我们把它们汇总成问题集锦，本期为第二期，欢迎在评论区讨论。
015 我想了解，怎么确定使用哪种采购方式？
答：详见《八种采购方式怎么选择？一张图搞懂它！》。
016 服务类采购用哪种采购方式？金额2万元。询比价的话，可以发布在公司网站上吗？
答：非标服务采购，选择竞争性磋商。标准服务，询比价。可以发网站。
017 询比价可以就两家比价吗？
答：根据标准定义，询比价采购是指由3个及以上符合资格条件的供应商一次报出不得更改的价格，经评审确定成交供应商的采购方式。至少要3家，民营企业在内控框架内灵活约定。
018 需求部门总是指定供应商，最后让采购背锅怎么办？
答：单一来源采购应有严格的论证程序，可事先制定规则，参考《指定供应商，如何规范？怎么论证？我们都需要这份《单一来源采购管理制度》（含5个附件）》。
019 询比价采购必须最低价成交吗？
答：询比价采购，适用于标准货物或服务，因此，一般情况下就是最低价成交。但在需求或相关部门在评审中有不同意见的，可以例外。务必让需求或相关部门陈述中标意见并签字。采购不能为了程序合规，变更比价单位。曾经有采购塑料托盘时为了迎合需求部门的中标意见，特意找了两家比价，最后审计时，采购反而说不清楚而背了锅（认定中标结果就是采购询比价的结果）。
020 竞争性谈判和竞争性磋商，最大的区别是什么？该怎么用？
答：标的是否标准，可否价格决标。详见《厘清竞争性谈判与竞争性磋商之差异》。
021 VMI和寄售采购两种采购模式，区别在于物品的产权吗？
答：所有权转移时机是二者区别之一。此外，还有库存管理决策、库存信息共享程度、账期起算时间不同。
022 有个挺有意思的现象：抖音上讲质量、讲财务、讲管理，甚至讲销售的，都能找到粉丝量很多的博主，但却几乎找不到又专业又比较火的讲采购的博主，难道采购人真的不爱学习？
答：这个问题请大家回答。笔者目前在一家集团型上市公司担任采购总监一职，团队二十几人，愿意主动学习的大概在30%（这个也可能是视角问题，也许只是没看到而已），而之前公司，团队基本上90%以上都好学。是地域差异，行业差异，还是样本问题？不清楚。
023 食堂食材采购适用询比价吗？
答：适用。
024 怎么能避免质次价低中标的情况？
答：第一，对于异常低价，可以剔除，事先制定评标规则。第二，明确技术参数，越具体越好。第三，合理设置技术标权重。可参考《为什么你比别人专业？因为你掌握招标采购方式中的这四种法定报价评分方法》。