3月4日，盛途供应链公司组织召开2026年“开门红”冲刺会暨全年工作部署会议，公司全体员工参会。会议深入贯彻发展控股集团“项目质效跨越年”工作要求，全面分析当前形势，部署新一年度重点任务，吹响全年冲锋号角。
双线作战，以产业为锚谋新局
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会议指出，2026年是公司发展的关键之年。保理公司将迎来股权变更与规模翻倍的发展契机，供应链公司也将承担服务集团战略的使命担当。两家公司将正式开启“双线作战”新格局：保理公司紧扣泸州“5+5”产业链，深耕白酒、能源、医药等重点领域，打造特色化保理服务，组建专业化业务铁军，力争年内实现资产证券化（ABS）发行突破，以金融活水精准滴灌实体经济；供应链公司以风控合规为底线，持续优化存量贸易结构，稳步提升运营质效，为集团资金流转和产业实体降本增效提供坚实保障。
会议通报了一季度关键财务指标、在途业务与储备项目进展，并对近期重点工作进行部署。保理公司须在一季度锁定2-3个“5+5产业链”重点项目，确保不低于7.4亿元的新增项目投放落地，打牢全年资产基础；供应链公司要持续优化业务流程，推动贸易运营质效稳步提升。
专业协同，以实战为纲聚合力
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面对全新发展格局，公司确立“专业的人干专业的事”核心打法，对现有团队进行科学切分、明确职责。保理线专注产业深耕、创新驱动，供应链线坚持合规经营、稳健发展，两条业务线既各司其职又协同作战，形成“保理为矛、供应链为盾”的有机整体，以专业化分工提升体系化作战能力。
公司总经理刘瑜在会上作动员讲话。她强调，当前已进入冲刺攻坚的关键阶段，全体员工必须深刻认识到：形势不等人，目标不等人，市场更不等人。并提出三点要求：
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一是以产业为根，提升站位格局。要把公司发展置于泸州“5+5”产业链建设的大局中考量，主动对接产业需求、精准服务实体经济，在服务区域发展战略中找准位置、体现价值。
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二是以专业为基，锻造硬核实力。面对日趋严格的监管环境和激烈的市场竞争，唯有持续提升专业能力才是立足之本。要从单一业务能力向复合型能力跃升，从单兵作战向体系协同转型，打造真正能打硬仗的铁军团队。
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三是以结果为导向，全力冲刺攻坚。开门红不是“热身赛”而是“硬仗”，一季度任务没有讨价还价的余地。每个人都要进入决战状态，用实绩说话、用数据交卷，确保首战必胜、全年必成。
凝心聚力，以实干为要开新局
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2026年奋进的号角已经吹响。盛途供应链公司全体员工将凝心聚力、拼搏实干，坚决打赢开门红攻坚战，奋力实现“全年红”，以过硬的专业能力和扎实的业绩成果，为服务区域产业发展、推动集团战略落地贡献更大力量。
