为全面复盘2026年阶段性营销工作成效，精准查摆经营短板弱项，锚定全年经营目标靶向发力，统筹部署下一阶段攻坚任务，近日，营销中心组织召开1-5月营销工作复盘专题会议，全面复盘前5个月经营指标完成质效，压实攻坚责任，聚力推动营销工作提质增效、拓圈突围。
会上，营销管理部通报中心1-5月营收销量、利润贡献、营销扩圈、外埠市场开拓、客户体系搭建等核心指标及重点专项工作完成情况，客观复盘阶段性工作亮点，量化梳理工作实绩。各营销业务部室、外埠分子公司立足业务品类、属地市场、客户资源工作实际，对标年度绩效考核目标，逐项核验指标完成进度，全面复盘业务推进成效。针对部分指标滞后、业务增长乏力等问题，各部室结合行业行情波动、区域市场竞争、下游需求迭代、产品品类适配度、营销模式效能、客户层级结构六大维度深挖问题根源，梳理业务堵点、管理难点、发展短板，同步汇报渠道升级、客户拓新、异地拓市、品类攻坚等重点工作落地进度。外埠分子公司结合下游产业发展趋势、上下游供需格局变化，各业务部室精准研判市场走势，细化制定下一阶段攻坚方案、整改提升举措，明确时限节点、压实岗位责任，闭环推进问题整改提质。
会议指出，2026年营销工作要牢牢锚定增量、提质、扩圈核心主线，把品种结构优化、客户圈层扩容、营销模式升级作为全年攻坚核心抓手，这既是保障年度经营目标圆满收官的关键抓手，更是推动营销业务从传统“产品营销”向全域“服务营销”迭代、从单一钢材材料供应商向下游全链条综合解决方案服务商转型升级的核心路径。
会议强调，全体营销人员要破除本位思想、固化思维、区域壁垒，树牢一体化全域经营理念，强化部门横向协同、总部属地纵向联动，凝聚全员拓市合力。一是深耕市场外延，主动外出拓客、跨界对接，攻坚重点基建、制造业工程项目，精准挖掘新兴下游赛道优质客户，持续扩容优质客户圈层；二是深耕品类优化，贴合市场刚需优化产品销售结构，加大高附加值特色产品推广力度，补齐高效品类经营短板；三是深耕服务转型，升级全流程客户服务体系，依托产品优势、供应链优势打造差异化营销竞争力，全力激活业务增长新动能，以务实作风、硬核实绩冲刺完成全年各项经营任务。
文字：高志强
编辑：张博浩
初审：高嘉悦
二审：武志强
终审：党委书记
