春节是中国最重要的传统节日，通常春节是在1月中下旬、２月初；回老家过团圆年是打工人一年的盼头，劳动密集型制造业员工几乎都是外来务工人员，所以小规模工厂春节假期一般都较长，节前15天节后１５天是常态，很多元宵节过后开工。节后工人返工也不准时，通常出现节后“用工荒”；往年春节对小规模工厂生产影响也就是一个月。

因25年农历闰六月，２６年春节出现极端晚2月16日过年；元宵节是3月３日；按通常春节假期２月全月放假并跨到3月；放假前员工回家心切，通常“心已提前飞”，极端情况26年春节假期和前后影响横跨1到3月。对于小规模工厂老板来说可能出现２６年Q１只在花钱没有进账的情况。

1.现金流“窒息”：

   可能整个２月几乎 0产出、0出货、0回款。

   但厂房租金、员工宿舍租金、贷款利息、核心员工工资、年终奖、节前供应商货款等等刚性支出一分不能少。

2.供应链“冻结”:

    供应商、客户、物流公司都要放假，时间很可能重叠。节后复工不会是“一键启动”；3月初逐步复工抢配件、抢产能、抢运力，可能导致配件价格波动、交期拉长、物流成本的上升。

1.员工“软离职”

节前员工提前放飞，回家心切工作的心思提前散了；超长假期后，员工返岗意愿和准时率显著下降；部分人会趁机换工作、换城市，导致节后“人员迟迟不到位。

2.生产重启

设备长时间停用保养不及时、订单未理顺、仓库未盘点。复工后车间问题频发、订单配件不齐、客户订单交期混乱。

3.3月复工可能出现的状态：

Q1最后不到一个月的３月是宝贵的，但很可能将在内部协调和解决遗留问题中白白消耗，无法快速形成有效产出。

1.客户信息危机

因无法准确预估复工和供应商、客户交期情况，轻易承诺客户，导致3-4月订单大规模延期交付。

2.对全年的影响

Q1的影响可能直接导致全年的各项财务指标挤压到后三个季度，迫使生产长期处在赶工、高负荷的恶性循环中，质量、安全、员工疲劳等风险增加。