近日，成都本草堂医药供应链管理有限公司携手海典，圆满召开“数智化ERP”项目启动大会。本草堂董事长黄定中、总经理王晓波，海典KA中心总经理张志钢、实施总监杨周昆以及双方项目骨干齐聚现场，共同见证本草堂数字化转型的关键一步。
伴随门店版图与经营体量持续扩容，本草堂原有运营模式面临流程冗杂、人效受限、数据割裂、门店管理负重等挑战。为破解管理痛点、挖掘新增量、夯实连锁长期发展底盘，本草堂经过多轮严谨选型调研，最终决定携手海典，落地全链条“数智化ERP”项目。
启动会上，本草堂总经理王晓波发表致辞，他将此次项目定性为“数智化”升级，并郑重提出核心要求：全公司各部门深挖业务堵点、梳理现有流程，依托海典成熟医药落地经验定制适配化方案；以数字化减负提人效，解放总部与加盟门店冗余人力，业务员聚焦终端门店帮扶赋能，让加盟门店老板深耕专业药学服务，放大实体药房场景核心优势。
海典KA中心总经理张志钢表示，海典深耕医药行业领域22年，不仅为用户提供数智化ERP建设，更依托12万+家行业大数据、AI、运营，为用户构建从选品到采购、动销、以及会员运营的全链路核心竞争力。本次 ERP 落地是双方战略合作起点，后续将持续深化全域运营赋能合作，从集团管控到单店增收双向发力，助推本草堂实现管理提质、业绩增长双重突破。
本草堂董事长黄定中在总结发言中明确数据资产化战略：AI数字化时代，数据是企业核心生产资产，用好数据既能精准指导集团经营决策，还能向上下游产业链延伸赋能，搭建完整产业价值链；要求全体员工高度协同项目落地，全业务线配合海典实施团队，凝心聚力保障项目高效上线。
立足本草堂实际经营痛点，通过双方团队的前期深入调研，分析企业现状痛点，双方明确了本次项目的数智化建设目标：
■ 提能增效：以数智化ERP建设为核心，梳理全链路业务流程，打破痛点堵点，全面提升各环节工作效率，降低人力成本，满足集团化管理。
■ 赋能门店：借助数字化工具，提升人员效能、为门店有效减负；同步依托行业大数据开展数字化运营，助力门店提升营收。
■ 业财一体化：业务与财务系统全面对接，实现数据同步，确保财务精准，管控闭环，让管理层拥有准确、及时、可追溯的一体化数据决策支撑。
■ 仓储智能化：打通集团仓储物流数字化链路，落地智能仓储管理，压缩仓储运维成本、提升配送周转效率，支撑企业后续规模化拓店扩张……
启动会的举办，标志着本草堂与海典正式进入数智化共建新阶段。在此，预祝成都本草堂&海典“数智化ERP”项目圆满成功！