一、把国内的管理模式直接COPY到海外
二、自以为是地不尊重当地文化
三、过度看重成本而忽视长期关系
四、盲目自大地过于强势沟通
五、不够自信就缺少本地管理层的培养
六、不愿意学习当地语言
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这边的中餐馆价格不低，很简单的人均100多，稍微够接待标准的就200往上走了。去年过来考察开湘菜馆的某老板直接说：这个价格太高了，我过来开一个，直接把价格打下来。人还没正式入场，都不了解背后缘由，就开始了内卷价格，你说谁欢迎？ -
原来在这里做小商品生活用品批发的老板搞的还不错，去年来了一帮人复制我们国内的2元店、5元店，那生意开始的时间确实还火爆，没多久熄火了。越南人普遍反映价格是低了那么一点点，但是质量差到你无法想象啊。他们把价格打下来的同时把质量打到了垃圾水平，你说可恨可恶吧？！导致现在整个赛道完蛋了，他们那巨量的垃圾货只能便宜丢出去，否则连仓库成本都保不住，害人害己。 -
做电商和直播电商的也是，除了价格战没有其他手段。简直就用拼多多的模式搞事，前期宁愿亏本也要把客户搞过去，后期再靠垃圾货和假冒伪劣去收割，搞得哀鸿遍野死伤无数。国内便宜可以靠巨量取胜，也可以靠假冒伪劣发财。但是海外呢？那是另一片天。最终也是饮鸩止渴。