2026年4月17日，立盟供应链管理（成都）有限公司于年度管理会议（AMC）期间，举办成立20周年纪念活动。
回溯至2005年前后，创始暨集团董事长钟美志女士在评估全球供应链发展趋势后，决定正式开拓中国大陆市场，并亲赴上海设立据点，作为集团布局的重要起点。随着业务逐步拓展，立盟陆续成立上海、北京、成都与重庆等站点，逐步建立覆盖华东与西南地区的服务网络。
在早期拓点过程中，成都与重庆据点的人才多由当地招聘，并安排至上海接受系统性培训。为协助新进同仁顺利投入工作，钟董事长亦曾提供自宅作为临时宿舍使用。这段经历不仅反映出企业在创立初期的投入与担当，也展现出对团队建设的高度重视。
随着据点逐步成熟，成都站在区域市场中建立起稳定基础，并持续承接各类项目运输与高时效任务，逐步发展为立盟在西南地区的重要运营节点。
本届年会以“协同、创新、前瞻”为核心主题。在首日议程中，由董事长钟美志女士担任引言人，针对集团总部如何支持各据点发展进行整体说明。内容依序涵盖全球据点联结与信息平台建设、数字化基础设施规划、企业责任与风险保障，以及航空运输资源整合等方向。透过上述议程，亦反映出集团在协同运作与能力整合上的持续投入，为各据点在不同市场环境中的发展提供坚实支撑。
在立盟年度管理会议（AMC，Annual Management Conference）中，“案例分享”长期作为重要环节之一，逐步形成集团内部的经验传承机制。
本届年会除成都站外，青岛站与郑州站亦分别就各自2025年度的项目经验进行报告，内容涵盖不同运输场景下的挑战、应对方式与作业优化过程。透过各据点的实务分享，团队得以在面对类似问题时快速取得参考依据，并透过跨区域交流与横向联动，提升整体应变效率与决策质量。
长期而言，这样的分享机制不仅有助于避免经验断层与重复试错，也逐步积累为集团在不同区域与产业中的操作知识，成为支持各据点持续成长的重要基础。
成都团队指出，2025年度所面对的运输任务，多具有高不确定性与复合条件特征，涵盖天气影响、设备尺寸限制、通关条件变化，以及现场操作技术等多重因素。
在实际操作过程中，团队需根据现场条件及时调整运输路线与作业方式，并通过跨部门协同与资源整合，确保整体任务顺利完成。相关经验表明，在项目型运输中，灵活调度与现场判断能力同样关键。
与此同时，现场操作也进一步体现出专业设备与技术知识的重要性。从吊具选用、装卸方式，到设备防护与检查流程，均直接影响作业安全与运输质量。通过持续积累，相关经验已逐步转化为内部作业参考依据，并进一步反馈至标准流程优化之中。
除跨区域与项目型运输外，成都站亦面临各类现场条件挑战，包括偏远地区配送限制、特殊地形作业，以及第三方运输不确定性等问题。
面对这些情况，团队通过实务经验逐步建立更完善的应急与风险管控机制，并将相关作业流程制度化。例如在安全管理与质量控制方面，已导入双人复核、防疲劳管理与作业标准化等措施，以降低操作风险并提升整体稳定性。
此外，在包装与现场作业流程方面，团队亦通过优化与模块化设计，提升执行效率并降低人为失误，反映出从经验积累逐步迈向制度化运营的发展过程。
综合近年发展，成都站的服务重点逐步聚焦于高技术门槛与高协同需求的运输任务，涵盖航空相关设备、精密装备及项目型物流操作。
在西南地区特殊的地理与运输条件下，团队持续积累现场应变与专业操作经验，并通过与其他据点的协同运作，逐步形成具备区域特色的运营能力。
从2006年的拓点起步，到如今在区域市场中稳定运营，成都站的发展历程不仅是据点扩展的过程，更是经验、制度与团队能力持续积累的结果。
站在20周年的重要节点上，成都站亦将以既有基础为起点，持续深化专业能力，并在集团整体协同架构中承担更加关键的区域角色。
面对未来全球供应链环境的变化与挑战，立盟将持续以“协同、创新、前瞻”为发展核心，通过各据点之间的经验联结与专业分工，稳步前行，并在不断变化的全球供应链环境中积累更加长远的能力基础。
2026年，立盟成都站迎来成立20周年。
今年立盟年度管理会议（AMC）也于成都举行，来自全球各据点的管理团队与同仁齐聚一堂，共同回顾立盟一路走来的成长与变化。
回溯至2005年，立盟正式拓展中国大陆市场，并陆续成立上海、北京、成都、重庆等据点。
在早期发展阶段，成都与重庆的新进同仁曾前往上海接受培训，这段跨据点协作与人才培养的历程，也成为立盟企业文化的重要组成部分。
本次AMC年会中，各据点也延续长期以来的案例分享传统，通过项目经验交流与案例复盘，持续提升跨区域协同与运营应变能力。
从区域据点到全球网络，
立盟始终相信，稳健的发展来自长期投入、团队协作与持续前行。
感谢每一位一路同行的伙伴。
In 2026, the Chengdu office of Leader Mutual Freight Group (LMF) marked its 20th anniversary during the Group’s Annual Management Conference (AMC), held this year in Chengdu.
The event brought together management teams and colleagues from regional offices worldwide to reflect on the Group’s long-term development, operational collaboration, and knowledge-sharing culture.
Since expanding into China in the mid-2000s, LMF has continued to strengthen its regional network through cross-office collaboration, talent development, and project-based operational experience.
This year’s AMC also continued one of the Group’s long-standing traditions — operational case sharing and experience exchange across offices — helping teams strengthen coordination, decision-making, and execution capabilities in increasingly complex logistics environments.
Guided by this year’s AMC theme — “Collaboration, Innovation, and Forward Momentum” — the Group continues to move steadily toward its next stage of global development.
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