云动力微训营公众号自推出以来，受到了员工的广泛关注。广西分公司迅速响应，积极推广，截至目前已达成100%登录，100%学习。
1、分公司本部“学习有奖”活动
普及关注，鼓励学习。个人或部门完成指定课程学习，即可进行幸运大抽奖，奖品均为新春贺礼（如新年封包、春联、窗花、福猴公仔等），一时掀起全员学习热潮。
2、分支机构集体学习
制定激励方案，开展“云动力”微训营推广竞赛，以各中支人事为主导，组织云动力相关集体活动，线上学习线下交流，形式丰富，确保学习效果落到实处。
3、激励为主、方式灵活
对于新生的学习平台，我们应采取平缓的推广态势，以激励的形式帮助员工去主动接受，进而自发地学习，逐步养成良好的学习习惯。
我们不仅限于微信上的学习，线下的学习沙龙、集体讨论也是促进效果达成的有力支撑，同时也可结合对应知识开展读书活动，拓展微信营的基础内容。
活动主题：浅谈六顶思考帽在工作中的运用
活动时间：2016年2月2日
参与人数：25人
活动内容：2月2日，百色中支组织本部及下辖四级机构通过视频学习并讨论云动力微训营里的“六顶思考帽”课程。
“六顶思考帽”是英国学者爱德华·德·博诺开发的一种思维训练模式，它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
“六顶思考帽”的学习对平时工作上最大的应用就是会议上的讨论。因为这类会议最容易在思维和观点上有碰撞与分歧，我们在这类会议中很难达成一致，是对他人观点的不认同造成的。这个时候我们就可以通过运用“六顶思考帽”来处理，成为我们沟通的桥梁。所有人要先运用“蓝帽”，按照流程体系组织思考和发言，不仅可以有效避免冲突，而且可以就一个话题讨论得更加充分和透彻。所以会议中有效运用“六顶思考帽”不仅可以压缩会议时间，也可以加强讨论的深度。
——何秋萍
推动心得：
培训学习的东西要去重视，因为培训的效果是长远的，很少是立竿见影的，所以要利用好每一次给员工培训的机会。
关注学习只是第一步，如何真正将学习落到实处是我们下一阶段工作的重点。云动力微训营，我们一直在路上！
