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[ 情景故事分析 ]
—— 从情景中分析 ICF 对于教练的考核重点 ——
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教练情景-Story7
Ivy是一位有抱负的中层管理者,她一直渴望提升自己的领导能力,以便在未来能够承担更重要的职责。为了实现这一目标,她找到了经验丰富的教练Sophia,希望在她的指导和帮助下,能够实现自我突破。
她们签订了一份长期教练合约,Ivy希望通过一系列的教练对话,可以探索和提升她的领导技能。通过与Sophia的前三次对话,他们一起制定了一些行动计划,旨在帮助Ivy在实际工作中实践新的领导技巧。
然而,到了第四次教练对话,Ivy似乎并没有按照计划采取任何行动。Sophia注意到三次对话后客户Ivy有一些变化了,但Ivy自己并不认为有什么变化,和Sophia沟通希望可以结束教练合同。
您认为此时教练Sophia应该怎么做?
本情境中涉及到道德准则COE、八项核心能力CC和行为标识Markers中的哪些部分呢?
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