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[ 情景故事分析 ]
—— 从情景中分析 ICF 对于教练的考核重点 ——
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教练情景-Story10
James是一家专注于创新药物研发的医药公司的高管。他聪明、勤奋,对工作充满热情,但有一个问题一直困扰着他:在与公司高层,尤其是CEO和其他高管沟通时,他总是感到不自信,甚至有些畏缩。James意识到,如果他想要在公司中更进一步,他需要提升自己在高层沟通中的气场和影响力。
为了解决这个问题,James决定聘请一位专业的教练Alan。他们签订了一份长期教练合约,目标是帮助James在与高层的沟通中更加自信和有说服力。
在他们的第一次对话中,Alan注意到James说话速度很快,内容繁多,信息量大,这使得他的话语不太容易听清楚,也不太容易理解。在第二次与James见面时,Alan仍然有上一次的感觉。
您认为此时教练Alan应该怎么做?
本情境中涉及到道德准则COE、八项核心能力CC和行为标识Markers中的哪些部分呢?
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