不断地自我调整来适应所面临的生存环境，
“获取经营成果”才是企业存在的根本。
每位员工都是经营者
²当公司发展到100多人，经营力不从心
²面对大多90后员工，家庭条件优越
²面对浪费，服务态度，主人精神缺乏
²成本过高，管理者也麻木不仁
²市场变化，架构长，反应迟钝无法察觉
培养具有经营者意识的人才
•核心：–伙伴
•形式：–共同经营
–有较高自由度，更需要经营理念
经营权下发给股东
实现全体员工共同参与经营
•目的：
–经营者与员工构筑家庭成员般的人际关系，共同参与经营。
•化解劳资对立的“大家族主义”
–告诉员工公司实情
•用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识
–全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感
“消费＋股东”模式
•消费者花钱的同时也在赚钱。
•消费者消费越多，赚的也就更多。
•股东与会员比例不超过1:4
•符合“股东制”章程
•次年享受7%－10%分红
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