群面到底考什么？怎样才能赢下这场神仙打架？

简历过了，初面也过了，
却卡在群面这一关。
面对淘汰率高达60%的群面，
你真的准备好冲出重围了吗？

先来看一道题：炎热的八月，你乘坐的小型飞机在撒哈拉沙漠失事。机身严重撞毁，即将着火。你们只有十五分钟时间，从飞机中领取物品。在十五项物品中，只能挑选五项。你会选哪五项？请解释原因。

第一次看到这种题，是不是有点懵？这不是生存挑战节目，而是真实的群面题目。

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很多同学光是看到这么长的题干，就已经开始头疼了。更让人压力大的是各公司群面的淘汰率高达60%。也就是说，一场群面下来，超过一半的人会被筛掉。那么，群面到底在考什么？怎么才能不被刷？

群面，正式名称叫“无领导小组面试”。简单说，就是把5-10个求职者放到一起，给一个命题，限时讨论，最后得出结论并陈述。

整个过程中，面试官不会指定谁当领导，也不会干预讨论。他们只做一件事：在旁边观察求职者分析问题的能力、沟通表达的能力、团队合作的能力、情绪控制的能力、领导力，这些在简历上看不到的东西，一场群面全暴露。

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这类题没有标准答案，范围很广。考察的是你思考问题够不够全面，有没有清晰的解决思路，能不能提出有亮点的观点。

面对这种题型要仔细审题，确认场景设定。然后发散思维，在小组讨论中发表意见的同时认真听别人的观点，最后整合成逻辑清晰的总结陈述。

这种类型的问题就是让你从多个备选答案中选一个，或者给一堆选项排序。考察的是你分析问题、抓住关键的能力。

注意该类论题的核心在于把握“问题目标”，因此要格外注意审题，然后进行分类，整理思路，最后说明原因。

这类题型会给你两个选项，各有利弊，让你选一个。这种题最容易产生意见分歧，面试官就是想看你在分歧中怎么表达、怎么说服别人、怎么达成共识。

面对这种题首先要明确矛盾双方是什么。一般来说，道德和人性的优先级高于利益。然后尝试提出多个解决方案来缓和矛盾。

这种题目经常会问你，比如经费有限，好几个部门都来要钱，你怎么分？考察的是你的分析能力、总结能力，以及面对冲突时的反应。

此类题型，可以用“四象限法则”，把事情分成“重要又紧急”“重要不紧急”“不重要但紧急”“不重要不紧急”四类，按优先级分配资源。

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虽然叫“无领导面试”，但讨论中自然会产生不同的角色。了解这些角色，可以帮助你找到适合自己的位置。

一般来说，群面中的角色通常有：leader、timekeeper、总结员三种，当然，也会出现“无角色”的情况，但担当角色的同学会更容易获得面试官的关注。

这里的“Leader”更像是一个话题发起人或话题推进者，作为Leader，要注重的是调动团队气氛，把控计议的进程，积极调控讲话权，有全局观念，要注意到小组内其他同学的发言情况，及时给到他人发言机会。这个角色更适合思维敏捷及有领导力的同学来担任。

时间在群面中非常关键。作为Time-keeper，开场就要规划好时间分配，中途要控制每个人的发言时长。如果有人超时或者跑题，需要有礼貌地打断。这个角色更适合时间管理能力强、沟通得体的同学。

总结员是最后代表小组做汇报的人。需要把所有人的观点清晰地串起来，取精华去冗杂，流畅地表达出来。这个角色更适合逻辑清晰、归纳能力强、表达流畅的同学。

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不管你有没有抢到上面的角色，群面成功的关键其实就几条：

• 主动介入：别从头到尾不说话，面试官记不住沉默的人。

• 积极推动：讨论卡住了，你能往前推一步，这就是价值。

• 学会妥协：群面不是辩论赛，赢了口舌输了团队合作，得不偿失。

• 以团队利益为焦点：面试官看的是这个小组能不能达成共识，而不是谁的观点最正确。

• 提前练习：找同学组个局，拿真题练几次，熟悉节奏和题型，上场就不会慌。

群面看似随机，其实有迹可循。掌握了题型和角色定位，再加上一点练习，冲出重围并没有那么难。

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