转型迫在眉睫
事实上，数字化技术对于油气行业而言并非绝对新鲜的事物。根据埃森哲与世界经济论坛今年初联合呈现的《数字化转型倡议：油气行业白皮书》显示，早在20世纪80、90年代，数字技术就已经开始在油田得到应用，比如探明资源储量、了解生产潜力、改善健康与安全、提升边际运营效率等。20世纪90年代以后，数字化油田技术更是几乎席卷了整个油气行业，只是绩效提升非常有限。
国内油田已在转型的道路上：
1.长庆油田
在长庆油田率先实施数字化管理的西峰油田、白豹油田和苏里格气田，数字化的主要功能就是能通过远程监控，观察作业现场的工况，并实现油气井部分生产数据的自动生成和传输。
特别是数字化服务通过地面向地下的延伸，长庆油田目前已整合集成钻井、录井、测井、试油气、分析化验、油气生产等19个类别的基础数据2亿多个。勘探开发研究院院长赵继勇说：“数字化技术的广泛应用，不要说地面直观的情况，就是上千公里外数千米地下的油气藏构造情况，我们也能看得一清二楚。”
长庆油田数字化管理的换档升级，直接受益的是管理效率的提高，2007年以来，长庆油田的年油气当量由2000万吨迈上5000万吨台阶，而7万人的用工数量一直没有改变。
2. 西北油田分公司
据了解，西北油田采取可视化、自动化和智能化的信息化管理系统提升劳动生产率，在各油气生产单位设立信息化安全生产监管平台，通过数字化，把实体油田“装”进了计算机，1870口油井的数据采集全覆盖，600多口重点井和125座站点实现了工艺参数自动采集和视频监控，19座站库实现了无人值守。
2017年，西北油田在提质增效升级中采取了新的举措，并取得成果，1-5月，西北油田实现盈利4.5亿元，一举结束了连续两年亏损的历史，率先在中石化油田板块实现盈利。
3. 大庆庆新油田
大庆庆新油田数字化打造的“智能管家”，带领庆新人走出了低成本之路。
数字化应用后，管理细化到单井、单环及单台设备，实行“一井一措施”，节能形势逐年向好。由于对每一口井甚至每一台设备的能耗都心里有数，降耗发力点找得更精准。2013年以来，庆新油田累计节电1293.06万千瓦时，节气249.02万立方米，累计降低成本1327.86万元，并实现了吨液耗能、吨油成本等指标在大庆外围油田最低。2016年，庆新油田桶油操作成本控制在19.26美元，在低油价的冲击下保持了良好的效益水平。
数字化战略助力巨大
埃森哲的邓赟指出，全球油气行业正在经历深刻的变革，其中，市场的供需变化正在不断颠覆行业价值链。“在供应层面，新型油气资源的增加、地缘政治格局的改变、可再生能源的进一步普及，以及针对油气产品的新技术和物料的开发使用等，都是推动因素。”邓赟表示，“而在需求侧，全球需求规律的变化、电动汽车和自动驾驶技术的崛起、储能的发展、智能电网的推广则是推动行业价值链颠覆的主要动力。”
在上述转变过程中，数字化一方面可以提升油气产业的行业价值，如预测性维护、全渠道零售和互联业务现场、互联员工、远程作业中心、动态能源选择模式等等；另一方面也能提升油气产业的社会价值，如帮助客户实现节约、提升生产率、减少水资源消耗、降低二氧化碳排放等。
《数字化转型倡议：油气行业白皮书》预计，2016年至2025年间，数字化战略有望为整个油气行业带来1.58万亿美元的新增价值。
运营模式调整势在必行
针对油气行业当前所处的“困境”，《未来能源企业》报告指出，面对如今变化无常的市场环境，油气产业要想成功实现数字化转型，势必需要企业调整现有运营模式，打造以数字化为中心的全新运营模式。
从业务发展战略的角度，油气行业必须把握三个重点：
首先，面对激烈的市场竞争，企业要想成为全球客户的首选，必须把握住发展重点，采用数字化技术帮助油气企业在所选的发展领域中脱颖而出。其次，通过数字化转型优化相关资产组合，从而通过已交付的能源板块创造更多价值。再者，油气企业在投资硬资产，如LNG再气化站和以零售为主的加油站等的同时，还需投资信息资产，充分利用数字化技术了解客户需求，真正做到以客户为中心。
事实上，包括雪佛龙、壳牌、BP在内的一批油气企业已经在快速推动数字化实践和创新。这些企业不仅在自身的主营业务中推动应用数字化技术，如利用人工智能技术加速勘探工作流程、利用物联网或分析法技术促进下游生产及零售业务等，同时还进行了一系列战略性数字投资，如投资清洁技术、大数据和安全等。
根据埃森哲2016年与微软合作的《油气数字化趋势调查》，油气产业的业务转型未来将借助于在数字技术的持续投资。预计未来3至5年，油气产业关注的重点领域包括大数据/分析技术、物联网和移动设备，而在此期间成长最快的领域则将是机器人和无人机、人工智能，以及可穿戴设备。
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