9月8日晚间，全球资源贸易巨头瑞士嘉能可发布公告称，将其与卡塔尔主权基金所共同持有的俄罗斯石油公司14.16%股权，转让给中国民营能源公司中国华信，交易对价约为91亿美元，约合人民币590亿元。
此次嘉能可与卡塔尔主权基金将手中的大部分俄罗斯石油公司股份载卖给中国华信，将使中国华信成为仅次于俄罗斯政府（持股50%）和英国石油公司BP（持股19.75%）的俄罗斯石油公司第三大股东。
据了解，中国华信有望进入董事会参与决策，目前还在商谈之中。第二大股东英国石油公司拥有俄罗斯石油公司的两个董事席位。
俄石油十月内两次易主
俄油不仅是俄罗斯最大、唯一的国有石油公司，同时也是全球石油天然气行业最大的上市公司之一。
成立于1995年9月，业务包括油气勘探、开采和成品油销售的各个环节，在俄境内有50多家子公司，除俄罗斯外，其业务还遍及北美、巴西、越南、委内瑞拉和莫桑比克等35个国家和地区，在印度、印尼和德国等地拥有炼厂。其石油和天然气产量超过美国埃克森美孚。
俄石油虽然是大牌企业，却也仍逃不过被反复交易的命运。2016年12月，嘉能可与卡塔尔投资局组成的财团，以约113亿美元的价格收购了俄油19.5%股权，二者各持有一半股权。
中国华信收购俄罗斯石油公司股权的价格，为9月8日前30日均价溢价16%。华信所收购的14.16%股权约占15.02亿股，9月8日前30日股票均价约为5.13美元。截至9月8日，俄罗斯石油公司的股价为5.45美元。如按两次交易均以美元结算，嘉能可和卡塔尔主权基金的这14.16%俄罗斯石油公司股权短短9个月时间盈利约10亿美元。
华信的战略意图
中国华信能源有限公司是2002年由叶简明创立，目前拥有两大管理集团公司、七家一级投资公司和A股上市公司，各类人才近3万人。《财富》杂志7月20日公布的世界500强排行榜显示，华信第四年入围该榜单，并以437亿美元营业收入位列第222位，较去年名次上升七位。
中国华信早期主做石化产品贸易，后涉足油品贸易。2015年起，中国华信开始出海收购石油资产，从哈萨克斯坦国家石油天然气公司（KMG）收购了其子公司KMGI（哈石油国际，原罗马尼亚国家石油公司）51%的股权，
2016年9月，华信从台湾中油股份有限公司以1.1亿美元获得乍得油气区块35%的股权。2017年2月，阿布扎比国家石油公司（ADNOC）宣布，以9亿美元向中国华信转让阿布扎比陆上作业公司（ADCO）和陆上油田开发项目4%的股权。
华信如此大肆收购，究竟意欲何为呢？叶简明为我们做了解答——“华信在石油领域只干两件事，一是在欧洲控制终端，另外就是建立一个东南亚的终端。”
华信通过基金的模式、资产证券化的模式收购哈石油国际，是为了借助这个平台再对下游进行并购，“罗马尼亚和土耳其的下游就涉及到几十个国家成品油的销售，拿下它们，就能在欧洲建立第二个中石化。”
其次是东南亚。“东南亚的政治社会非常不稳定，但销售市场利润非常高，缺乏炼厂和储油基地。”叶简明指出，虽然华信不敢直接在东南亚国家做终端，但可以结合地炼和台湾的中油股份有限公司，来获得东南亚的市场份额。
华信的金融体系
目前华信体系拥有中国华信、北京华信和上海华信三个顶层公司，又称为综合商社。这与阿里巴巴集团有相似之处，淘宝网是其互联网产业的综合商社，支付宝是其金融平台，通过对资源的整合，又反过来收购其他的产业，从而不断扩大。
金融体系往往与能源战略相匹配。“石油是资金密集型的行业，资金量很大，华信建立了自己的金融平台体系，有银行、证券、财务、期货、信托、资管、基金等等。”叶简明称，这样的能源战略给华信带来了三个方面的利润，包括金融利润、贸易利润和物流利润。
（来源：金正纵横）
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