经济严冬的到来，给企业带来了巨大压力。瞧，汉能集团“又双叒叕”上演了一出闹剧，让我们来回顾一下新闻。
新闻回顾
据报道，2019年12月4日下午，由于欠薪问题久拖不解，几名汉能员工爬上了位于北京奥森公园的汉能集团总部跳楼。
据涉事员工介绍，汉能集团有1万多名员工，8000多人欠薪，欠薪时长已达6-7个月，涉及金额可能达到15亿。“除了员工欠薪，还有大量供应商欠款，经常上门讨薪，汉能业务处于停滞状态，危机严重。”
此消息一出，汉能集团再次被推上了风口浪尖。
提到汉能大家应该都不陌生，除了众所周知的“汉能牌发电背包”，汉能集团还聚焦于“住与行”两大领域。在绿色建材、移动能源等领域持续推出颠覆性创新产品，包括发电伞，发电纸等等。其薄膜太阳能技术也成熟到能应用于如太阳能动力船、无人飞机、太阳能无人汽车等多个移动交通领域。
曾经的汉能集团是国内所有民营企业中，规模最大、专业化程度最高的清洁能源发电企业，也是一家全球化的跨国公司。2015年，汉能的股价达到9.07港元，市值高达3000亿港元。其创始人李河君也在2015年以1600亿元的身家荣登中国首富，成为名副其实的中国能源大亨。
然而近几年的汉能集团却问题频出！除了员工欠薪的问题，更有内部人士透露道，汉能集团拖欠上下游供应商的欠款更多，保守估计可能在千亿规模。如此威风凛凛的民营企业，怎会在三四年间落魄到如此地步呢？冰冻三尺，岂非一日之寒！
我们的专家不禁感慨道：“其实汉能集团早就险象迭生、危机四伏了。”
首先，早在2015年7月15日，香港证监会就勒令停止汉能薄膜发电的股份买卖了，并且不得复盘。于是，汉能开始了长达四年的停牌之路。
其次，从2018年的大范围裁员可见端倪。汉能从去年11月份开始就大面积的裁员、降薪，给非核心岗位员工放长假... ... 但导致汉能深陷泥潭的根本原因还是其本身的商业模式。汉能的商业模式覆盖了薄膜太阳能的全产业链，上游和下游直接运营，中游参股，营收状况头重脚轻，再加上政策失利，才掀起了汉能的滔天大浪，使数千名员工薪资拖欠、上下游供应商的巨额资金不能回笼。
一个企业要想在经济大潮中稳健经营，需要拥有成熟的风控体系、高超的研究分析能力、对市场信息和渠道的掌握以及对行业的深度理解。汉能集团败相如此明显，为何还有众多企业牵涉其中呢？或许，这些企业真的需要我们的帮助。我们有一套完善的风险预防、风险控制、风险处置服务。如果这些公司在与汉能合作前，让我们制作出一份风险控制报告，提前将风险的可能性告知的话，那么他们也就能在此次事件里明哲保身。
汉能的风波让被欠薪的员工们“跳楼讨薪”，那么被它牵涉的众多企业又如何讨要欠款呢？要知道，汉能“大厦将倾”，资金断流，怎么能轻易偿还欠款？涉事企业的资金如果久不能回笼，轻则使公司运营困难、负债率上升，重则使企业资金链断裂、濒临破产... ... 但其实也不是那么难解决，我们的专业团队就能解决这样的难题，提供商账催收服务，以“非诉+诉讼”的模式为您收回逾期账款。
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