2014年世界经济总体复苏疲弱，地缘政治持续动荡，全球油气行业进入深度调整期。油气市场供需宽松态势愈加明显，2014年油价由高位大幅跌落几近腰斩，未来一段时期价格下行压力难以缓解。
经营环境的恶化导致石油企业面临更大的压力和挑战。2014年，国际大石油公司产量和经营业绩双双下降，投资出现近五年来的首次下降。面对行业寒冬，国际石油公司积极采取措施加以应对。
“控规模”更加明确
巨大的规模曾经给国际大石油公司带来了人财物实力雄厚、抗风险能力强等优势，但随着行业环境的变化其弊端也越来越明显：产储量难以增长，效率不断下滑，经营困难不断增加，竞争压力不断加大。金融危机后，BP和康菲因内外部因素开始实施“以收缩促增长”的战略并取得了不错的成效。其他国际大石油公司开始效仿，大量剥离低质低效、高风险、非战略性资产以求“瘦身强体”。
面对新一轮油价大幅下跌，国际大石油公司“控规模”的战略思路更加明确。一方面以更加理性的态度对待规模扩张，管控投资的态度更加坚定，投资规模进一步缩减。2014年国际大石油公司公布了新一轮资产剥离计划，未来2~3年大多数公司资产剥离的规模都将在100亿美元以上。2015年道达尔的有机投资预算比2014年削减10%至230~240亿美元，勘探预算将削减30%至19亿美元。雪佛龙2015年的投资预算为350亿美元，降幅13%，是该公司2003年以来的最大降幅。
另一方面，改善盈利能力、提高效益和回报率在国际大石油公司发展战略中的重要性不断提升。首先是控制上游规模扩张速度。2014年多数公司都下调了未来油气产量增长目标，削减幅度在20万~50万桶油当量/日之间。其次是加强高盈利业务发展，如增加对产量增长贡献有限但可在中短期提供大量现金流的成熟高盈利项目的投资，在油价高于气价的情况下提高液态烃和与原油挂钩的天然气业务的比例，注重开发高盈利的新项目等。最后是优化上游资产，资产剥离开始向上游倾斜。雪佛龙2014-2016年的资产剥离计划中，80%来自上游。2014年上半年国际大公司交易金额在10亿美元以上的重大资产出售均来自上游。
优化投资组合
油价下跌、成本上涨带来的巨大资金压力迫使石油公司优选投资领域、调整投资组合，优先发展中短期内可获得高回报的项目，谨慎对待周期长、投资大的项目。
勘探领域首当其冲，石油公司将减少对深海和非常规油气勘探开发项目的投资。据挪威Rystad能源咨询机构预计，2015年全球至少有总价值1500亿美元的海上和非常规油气勘探项目将被搁置。
优化投资组合还包括调整LNG业务。一方面，国际石油公司继续削减或放缓成本上涨的澳大利亚LNG项目，如雪佛龙因高更项目前三条生产线的成本大幅高于预算而审慎考虑是否建设第四条生产线。另一方面，加强北美和俄罗斯的LNG0业务。埃克森美孚、BP等组成的财团计划投资450~650亿美元将阿拉斯加北坡天然气出口至亚洲及全球市场。
此外，一些效益不佳的上游投资项目和一些高成本的下游投资项目也受到影响。例如道达尔为实现2015年的投资削减目标，将停止一些老油气项目和一些盈利不佳项目的开发投资。壳牌取消了与卡塔尔国家石油公司合作建设65亿美元的石化工厂项目。
近几年，资产管理已成为国际大石油公司发展战略中必不可少的一环。通过资产出售，国际大石油公司一方面剥离大量劣质资产、实现资产优质化，另一方面利用以新兴市场国家为主的石油公司积极并购的机会获得高额资产出售收入，改善受环境影响而下滑的业绩，保证自身在资本市场的稳定表现，同时还为投资未来奠定了资金基础。
2014年五大国际石油公司共出售资产255亿美元，是2013年的2倍多。壳牌出售了近150亿美元的资产。道达尔加速实施2015-2017年出售100亿美元资产的计划，2015年将出售50~55亿美元的资产，此外还将尽快完成已签订的和在2015年初处于悬而未决状态的资产出售协议以便获得大约40亿美元。但在出售资产的同时，国际大石油公司也注意适时收购有利于公司发展的资产。如趁独立勘探公司面临资金短缺问题，2014年底埃克森美孚购入了两块超深水勘探区块。
多途径削减成本
面对持续下跌的油价以及市场进入下行周期的预期，石油公司积极采取措施压缩开支、降本增效。
精简机构、降低管理费用和人员成本是国际石油公司应对恶劣环境的主要手段。当前全球油气行业正在经历又一轮大规模裁员。据调查，油气行业在全球范围内被削减的工作岗位数量已经超过10万个，裁员比较集中的地区包括苏格兰、澳大利亚、巴西、美国等。英国目前裁员人数已经超过1.15万人，预计未来还有3万个职位可能被削减。2015年初雪佛龙表示将继续评估其全球员工人数，此举意味着该公司将进一步在全球范围实施裁员行动。
利用行业不景气周期优化供应链、降低采购、供应和服务成本是国际石油公司控制成本的又一项重要措施。如壳牌通过与LNG船租赁公司重新谈判，使得最新的LNG船租赁费比上年同期下降了50%。
国际石油公司还努力通过优化优选项目降低成本。例如，BP对墨西哥湾Mad Dog 二期开发项目进行重新设计，使成本从220亿美元下降到140亿美元。壳牌根据建设成本和投资效益对LNG项目进行排队，优先发展成本可控、盈利能力强的项目，暂缓投资大的项目。
(来源：东方财富网)