“两桶油”签署战略合作协议！多赛道并进，全链条协同

业绩承压。随着新能源汽车渗透率突破50%及燃油效率持续提升，国内汽油消费进入长期下降通道，传统燃料型炼厂的盈利空间被急剧压缩。这一宏观趋势迫使两大巨头必须尽快摆脱对传统炼油业务的过度依赖。

转型压力迫在眉睫。在成品油达峰、高端材料国产替代与绿色转型三大驱动力下，炼化行业的转型已经刻不容缓。“三桶油”虽已明确向“新”转型——持续布局新材料、新能源业务，但新业务距离成为真正的增长曲线还需时日。从各自战略看：中国石油勇担“建设能源强国、赋能美好生活”战略使命，加快建设世界一流综合性能源与化工公司；中国石化则聚焦“二次创业”，正加快构建“一基两翼三链四新”产业新格局。两家企业在转型路径上既有差异也有互补，合作为各自加快转型步伐提供了支撑。

战略协同，共保能源安全。更深层次看，合作还体现了央企在“十五五”时期落实国家能源安全战略的使命感。戴厚良在会见中强调，双方将深化资源、市场、技术、人才等全方位对接，建立长效合作机制，携手推进转型升级，共谋“十五五”发展新篇章。这意味着，合作既能帮助双方降低重复投入、提升效率，亦有助于加快攻克核心技术、保障国家能源安全。

根据公开信息及签约双方表态，两桶油后续将在五个方向深度协同。

国内油气业务协同。油气增储上产是保障国家能源安全的核心抓手。戴厚良明确指出要持续深化国内油气业务对接合作。近期，胜利石油工程公司海洋钻井公司与中国石油海洋工程公司钻井分公司已签署战略合作协议，就海上油气勘探开发、生产运行协同、装备物资互通等多个领域达成合作，旨在降低运维成本、提升海上油气开发效率，为增储上产提供坚实支撑。

海外资源与项目合作。在海外业务方面，戴厚良同样强调加强合作。随着中缅油气管道、中俄天然气东线等战略性跨境通道相继建成，以及阿穆尔天然气化工综合体等海外旗舰项目的推进，两大央企在海外勘探开发、管道运营、炼化一体化等方面存在大量协同空间。双方还将深化前瞻性研究对接，为“十五五”海外业务布局提供战略支撑。

新能源赛道，储能与绿电加速布局。“十五五”时期，“三桶油”向新能源领域延伸已成为共同战略。2026年3月，中国石油正式通过战略参股国网新源控股，切入抽水蓄能这一长时储能核心赛道，构建“抽水蓄能+压缩空气储能”双轮驱动战略。中国石化则在电力超高压关键材料领域取得突破——自主研发的超高压电缆绝缘材料通过权威鉴定并实现工业化量产，打破了海外垄断。双方在储能、电力系统和综合能源服务等领域具备明显的互补优势，合作将有助于形成更具竞争力的新能源解决方案。

新材料与高端化工。高端新材料国产替代已成为炼化行业转型的重要方向。光伏胶膜、车用轻量化材料、高端光学膜等领域需求爆发，但高端聚烯烃如POE、茂金属聚乙烯等自给率尚不足50%，部分品种完全依赖进口。中国石油与中国石化在“减油增化”方向上虽各有侧重，但在工程塑料、特种橡胶、碳纤维等高端材料领域，可以通过技术协同和产能互补共同抢占国产替代的市场空间。此前，中国石化位于内蒙古鄂尔多斯的大丝束碳纤维项目已正式投料开车，产品性能达国际先进水平。

数字化转型与标准化协同。2026年3月，中国石油与中国石化在济南召开了石油工程造价管理交流会，聚焦造价标准共建、数据共享应用、管理创新协同等领域，明确将推动专家互访、联合攻关、标准共编、平台互联等方面的合作走向常态化、机制化。这种标准化与数字化层面的深度协同，将为双方在勘探开发、工程建设、运营管理等全链条带来降本增效的实际成果。

此次战略合作协议的签署，标志着两大能源央企在油气业务、新能源、信息化与数字化等领域全面深化合作，共同开启高质量发展新征程。

戴厚良表示，希望双方持续深化国内油气业务、海外业务、前瞻性研究等方面的对接合作，更好履行“三大责任”，在以中国式现代化全面推进民族复兴伟业中作出新贡献。侯启军则指出，双方将深化资源、市场、技术、人才等全方位对接，建立长效合作机制，共谋“十五五”发展新篇章。

当前，国际能源格局深刻调整，保障国家能源安全任务艰巨。 中国石油与中国石化作为能源保供的“顶梁柱”，此次强强联手，将整合资源、优化布局，在传统油气、新能源、新材料、数字化等关键领域协同发力。