基于这一观点,园区内部各种功能设置和服务配置就成为必须,从员工角度出发,餐饮、小卖部、会议场地、银行、酒店,甚至健身、咖啡馆……都是园区在规划之初在空间上要考虑或者从运营上要逐渐引入的;从企业角度看,园区系统则要考虑工商注册、财务税收、商品集采、物流配送、融资担保、人才培养、资本对接……,而涉及特殊的产业类型,要考虑的“配件”就更多了,研发平台、特殊资源的集聚、项目申报、投资基金……园区系统自身的复杂性也决定了为什么园区千差万别,成功的园区往往难以复制,而园区又需要不断地去感知时代的脉搏,顺应变化的趋势。说到底,园区系统中,过去所最为看重的空间恰恰是相对不重要的,载体只是外壳,而园区的内容---期间的产业内涵、服务支持、相互间的共赢互生关系才是核心和灵魂。
把握园区运营之“道”,其实是要深刻地理解时代、理解变化、理解园区系统所处的环境和基础,因地制宜,尊重产业规律,顺应系统发展和成长的需求去做加法,去一同成长。大道至简,但园区运营永无止境。
来源:新华网

